北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法二○○三年七月目录第一章总则.....................................................................................................2第二章组织与管理.........................................................................................2第三章权利与义务.........................................................................................3第四章培训计划.............................................................................................3第五章培训内容.............................................................................................4第六章培训形式.............................................................................................4第七章培训实施.............................................................................................5第八章培训评估.............................................................................................5第九章培训费用.............................................................................................6第十章培训出勤管理规定.............................................................................6第十一章外派培训.........................................................................................7第十二章附则.................................................................................................8附件一：员工培训协议...................................................................................9附件二：计划外部门培训申请表.................................................................10附件三：员工外派培训申请表.....................................................................11附件四：培训信息记录表.............................................................................12附件五：培训工作评价表.............................................................................13第一章总则第一条适用范围：本管理办法适用于北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）全体正式员工。第二条培训目的：为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本管理办法。第三条培训宗旨：提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益。第四条培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。第五条培训原则：（一）系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（三）效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章组织与管理第一条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：（一）培训制度的制定及修改。（二）公司培训计划的制定、审议。（三）举办公司通用性培训课程，聘请培训师。（四）培训实施情况的督导、追踪与考核。（五）\审核公司外派受训人员的资格，并办理相关手续。（六）公建立司培训工作档案的，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（七）员工培训档案的建立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。第二条其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。具体职责如下：（一）年度部门培训计划的拟订和呈报。（二）部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。（三）受训员工结束培训后的督导与追踪。第三章权利与义务第一条权力...
