保安服务各岗位职责及工作程序1、保安部经理1
1工作职权1)根据部门各级员工的工作表现情况,有权进行表扬或奖励、批评或处分,有权提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工
2)有权调动保安、消防人员及其它部门人员对危急事件,如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理,防止事态扩大
3)对服务单位治安保卫、消防等不够严密和完善的方面,有权向总经理建议逐步严密完善等
2工作职责1)对总经理负责,负责保安部全面工作
2)对服务单位治安、安全保卫工作负有重要责任
3)负责对下属考核、培训
4)负责服务单位保卫工作的督导、检查和落实
5)负责全服务单位员工治安防范宣传教育
3业务要求1)熟悉和掌握服务单位内部治安情况,了解和掌握社会治安情况及其对服务单位的影响,对治安工作要有敏感性和预见性,防患于未燃
2)善于组织策划服务单位的安全保卫工作,在危急情况下能够沉着冷静,善于指挥和决策,使危急事件能够得到迅速妥善的处理
4工作内容1)协助各部门制定岗位安全制度,并督导落实
2)对服务单位员工进行法制教育,生产安全教育及遵纪守法教育
3)积极开展治安检查和消防检查
4)组织策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作,届时要在服务单位内值班,并督导任务的落实情况
5)积极配合公安机关调查和侦破服务单位内发生的各类案件
6)了解和掌握服务单位内部员工的情况,配合人力资源部一起做好违纪人员的帮教工作
7)注意防止因自然灾害而造成宾客、员工的生命财产的损失
8)建立和完善治安工作档案
2、安全主管2
1熟悉服务单位的运作及有关的安全法则、服务单位的员工守则
2安排下属各岗位的工作,不断巡视服务单位各区域、督导当值各岗位的工作,并进行奖惩、评定和考勤
3认真完成工作日记,并详细记载当值时间内发生的事件(包括时间、地点、人物、原因、结果以及遗留问题),非常事件要及时上