传输管线工程监理工作指导书VIP免费

XXXXXXXXXX管线工程监理工作指导书前言为规范传输管线监理服务质量，结合公司工程规范，针对XXXXXXXXX管线工程制定了以下各个环节的监理工作要求，作为2011年XXXXXXXXXX管线专业监理工作作业指导书。主要内容包括：（一体化监理是受业主单位的委托，对工程建设的全过程进行负责，是工程管理上的交有钥匙工程，监理单位同时负有对其它合作单位的管理责任，如设计单位、其它监理单位（土建）、及施工单位，只有在其它合作单位不听服从管理时，才向建设单位进行解决并寻求解决的方案，我们赋于监理人员的考核建议权，以提高监理人员的威信，同时还应加强对监理人员的考核与监督）需增加监理报表的的内容，市公司层面的监理月报、县（市、区）分公司层面的监理月报与监理周报,此外对于监理的内部管理，监理人员是否需要提供相关的进度报表？给监理办事处。一、管道、光缆工程监理考核管理要求二、管道、光缆工程开工条件检查要求三、管道、光缆工程设备、材料检验要求四、管道、光缆工程质量控制点设置及检查要求五、管道、光缆工程隐蔽施工旁站监理要求六、管道、光缆工程竣工文件监理审核要求七、管道、光缆工程验收监理要求八、管道、光缆工程总结阶段监理要求请各分公司对所管辖监理单位进行要求并监督执行。管道、光缆工程监理考核管理要求一、目的为了使XXXX管道、光缆工程监理人员达到工程要求，加强监理单位对监理人员约束力，提高监理服务水平，特制定本要求二、适用范围适用于监理单位承接的XXXXXXXX管道、光缆工程的日常监理考核管理。三、考核内容及标准1、监理公司对监理人员要制定具体的考核办法和措施。2、各监理公司要对各监理人员日常工作情况、监理日志情况、现场监理资料进行全面有效的考核。3、监理人员准备工作的考核应占考核总分值的20%，现场监理员必须预先了解工程和现场，携带好相关检查资料等。4、监理人员施工现场工作的考核应占考核总分值的40%，现场监理必须严格把控好现场施工工艺、进度、安全等。5、监理人员监理资料及工作汇报应占考核总分值的20%，现场监理必须清晰、准确的记录现场检查情况或整改情况及时向建设单位或相关领导汇报工程的问题、情况等。6、监理人员日常监理日志中必须要有现场安全检查情况，发现问题、解决措施及各项闭环处理办法。7、监理人员日常项目管理方面应占考核总分值的20%，现场监理必须配合建设单位、相关领导完成日常项目管理。（考核的方式：一月一次？是否报市公司？如何进行体现与经济相挂沟？各地市分公司是否可以根据该考核办法进行检查？）四、相关考核表格《监理人员考核管理表》《监理日志》监理人员考核管理表考核要素（或阶段）考核要点说明未达到要求每次每项扣分数分值准备工作预先了解工程和现场能根据设计文件等相关资料熟悉工程，理解工作的内容，通过多渠道预先了解现场不熟悉工程及现场一次一处扣2分20分现场资料工具的携带自身携带的证明文件、图纸（设计文件？）、监理日记、需用工具、各阶段对应检查记录表格等齐全发现未带一项一次扣2分对参建单位的督促检查检查主要人员资质，相关手续办理，携带设备、材料、仪表、安全标识等是否齐全足够合格未检查督促一次扣1分现场监理进入和离开现场的工作遵守现场的管理流程规定，并监督参建单位遵守。(包括安全、卫生、客户感知等等)本身违反一次2分，其他单位人员违反未提醒一次扣1分。40分现场各项工序操作检查签证按照标准规范检查工程的实施、测试、自验、安全等，并及时做好相关记录（特别是隐蔽签证？要求是当日签证，最晚不得过次日）因现场工作疏忽漏检、漏记一次一项扣2分，作假一次扣10分现场问题发现及处理能及时发现问题，自己能独立解决问题，或能及时寻求相关方协助解决问题对影响工程质量、进度等的问题未书面记录的，一次扣1分/处，未书面提出解决问题一次扣3分，处理不力扣3分，现场沟通协调能主动、独立沟通协调工程各方协调不力造成冲突扣3分/次。工程遗留问题解决及时主动跟踪处理遗留问题，遇到困难及时汇报对影响工程质量、进度等的问题未书面记录的，一次扣1分/处，未书面提出解决问题一次扣3分，处理不力扣3分，监理资料及工作汇报...