【密级:□公开■内部□秘密】1目的鼓励医院工作人员主动报告不良事件与临界差错信息,医院利用报告系统进行研究、分析,获得安全警示信息和改进建议,增强识别、处理安全隐患和预防不良事件发生的能力,从而实现医院安全目标
修订生效日期修订细节修订人部门审批栏签名部门/科室编制部门/科室审核分管院领导复核批准2范围全院各部门、各科室3职责工作人员发生或发现不良事件立即处理,同时报告上一级直接主管,登录医院内网,填写不良事件报告单,上报给相关职能部门
各科室负责人医务科、护理部、设备科、总务科、院感科、保卫科、药剂科、输血科等职能部门接到各科室报来的不良事件与近似错误信息,将警讯事件或SAC=1、2级不良事件上报至分管院长,积极处理降低损害并及时组织调查、分析、讨论,提出整改意见,及时登录医院内网填写处理意见和改进措施,并适时进行追踪检查评价,对本部门分管的警训事件和严重度评估分级(SAC)1级、2级的不良事件及时组织根本原因分析(RCA),形成分析报告,呈报分管院长
每季度将不良事件的趋势分析与处理情况形成报表,报至质管办
质管办接收全院不良事件,对跨部门的警训事件和严重度评估分级(SAC)1级、2级的不良事件及时组织讨论分析,提出改进意见,反馈至相关职能部门,并督促改进
每季度整合各部门不良事件报表,对全院不良事件做整理、分析,每季度或半年汇报至医院质量与安全管理委员会
院领导:分管院长在接到事件报告后及时呈报院长;院长指派分管副院长,在明确事件性质的48小时内,启动RCA
4定义不良事件指在医疗机构中发生的、任何预料之外的,不期望的可能影响患者诊疗结果,增加患者的痛苦和负担的事件,以及影响医院工作的正常运转和医务人员人身安全的因素和事件
按不良事件严重程度分为四类:警讯事件涉及死亡或严重身体伤害或心理伤害的意外事件
严重身体伤害具体包括丧失四肢或功能
主要包括以下内容:意外死亡,包