（经营管理）三年经营计划（参考）三年运营计划200-200拟稿日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人三年运营计划（200——200）目录前言：我们的使命、核心价值观和愿景4使命（我们存在的理由）4核心价值观（我们做事的基本原则）4愿景（未来的蓝图和方向）4第壹部分、X公司内外环境分析5壹.X公司外部环境5二.X公司内部资源和管理现状81、财务维度82、品牌和客户维度93、内部管理维度104、学习和发展维度11三.X公司环境SWOT分析121、优势和劣势122、机会和危机123、SWOT战略分析13第二部分、三年发展战略和策略14第三部分、关键目标和实现策略151.关键目标壹：实现运营规模和业绩全面增长152.关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值19附件壹：关键目标和衡量指标汇总表20附件二：X公司级运营管理指标库（定义、计算方法、统计要求、用途）22前言：我们的使命、核心价值观和愿景使命（我们存在的理由）核心价值观（我们做事的基本原则）愿景（未来的蓝图和方向）[返回目录]第壹部分、X公司内外环境分析壹.X公司外部环境I.区域经济概述1.宏观经济概述2.城市协作布局和发展潜力分析[返回目录]II.XX市(集团已有项目开发的城市)房地产行业状况分析和预测1.XX市经济发展态势分析2.XX市房地产市场动态分析3.XX市房地产行业竞争对手研究4.XX市房地产行业相关政策环境分析5.XX市城市规划和发展方向分析[返回目录]III.XX市(区域X公司中已有项目开发的城市)房地产行业状况分析和预测1、同Ⅱ[返回目录]二.X公司内部资源和管理现状1、财务维度（1）、XX年（上壹年）运营管理指标完成境况业绩目标200年计划200年完成情况1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.（2）、简要分析：针对上年度财务维度运营计划的完成情况，作出简要分析（特别是未完成部分，应分析内外原因及应改进方向）。[返回目录]2、品牌和客户维度（1）、项目产品质量数据（投诉数据）：数据；简要分析：（2）、关于整体客户满意度数据；简要分析：（3）、品牌建设数据；简要分析：[返回目录]3、内部管理维度分项描述成效及存在的主要问题1)计划管理2)品质管理3)信息管理4)成本管理5)公共关系管理（危机公关和报批报建）[返回目录]4、学习和发展维度1)人员规划和流动2)学习创新培训双向交流案例工作创新3)绩效考核管理体系建设绩效状况4)专业化体系推进[返回目录]三.X公司环境SWOT分析1、优势和劣势斜体字为说明性文字，编制时请删除：偏重从内部分析：优势：为了实施X公司的策略和计划，以求达到X公司目标而当下可利用的X公司能力、资源、技能等方面的优势。劣势：有可能阻碍实施策略和计划行动，当下所缺乏的X公司能力、资源和技能可供考虑的方向：管理制度、组织机构、客户基础、市场研究能力、市场营销能力、财务状况、规划设计的研发能力、采购管理能力、项目建造能力、成本控制能力、运作流程效率、客户服务能力等。2、机会和危机斜体字为说明性文字，编制时请删除：偏重从外部分析：机会：工程技术的变化/新客户群、新市场的产生/新产品的趋势/商业模式的变化/人才的流动/新地域的出现/房地产相关法律或法规的改变。危机：市场疲软/市场趋势改变/政策变化/竞争对手的威胁性策略/全球、区域经济/产品被替代/费用上涨.说明：机会和危机的分析内容应该是来自于超出了本X公司可控制范围内力量、问题、趋势、事件。3、SWOT战略分析斜体字为说明性文字，编制时请删除：将已找出的优势根据它们是否和潜在的机会或将来的危机有关而分成俩组用同样的方法将劣势也分成俩组.制定下表且根据下表进行战略分析：利用这些优势和机会的组合改进这些劣势和机会的组合机会监控这些优势和危机的组合消除这些劣势和危会的组合危机优势劣势上表以纵向为主，以横向为相关性的判断依据。相应的应对指导方向见上表格中。本节的分析最好组织X公司相关部门共同进行，应成为制定第二部分X公司发展战略和策略的主要依据。[返回目录]第二部分、三年发展战略和策略1、XX-XX年X公司发展战略：对X公司发展战略的阐释2、X公司发展策略策略1对策略的阐释策略2对策略的阐释[返回目录]第三部分、关键目标和实现策略1.关键目标壹...
