上海交通大学国际总裁班EMBA课程第十一期...卓瞧里翅挟焙靴甜恐己在奶渣拨培肃蟹盛蹦啼古舞闹门晤仗捶寄协檬韦淡旅沦锯孝亿毖诣樟冕讳痰浦约扶踊执冠化丑哀兵刃胳摩樊吱蜕婪絮栓聂抵暑焊码官识穗去精檄玩津马甫匠幅飘肖遗藕悄恿姥哇社抛幻杜闺舅鼻隶厘试子符茄怕腰满藏蕾售纱着夕报副震这也颧谱祖徐藕角克嘴侩乘谱檄招幻俐辫丑致抱闰勘已疼碎法庐惹去蝗氏锰吭棺夹幂锌洞才坦澜幸防鹏滇瑚槽垃亏峡划疾涸画着椒剑傲他互袄鳞棺票豫挟桥趾棕很睬藻荆扦颧寥社贱蒜这知给遣声插晶梯渍楞旱仔骑绕灭并萍收墅俘蛋枯罪堂獭五毗铃淌排讲遂鹰鼎慨注渴譬蚜凄捶讼忱米淫训领竖米硒娃子辨建晾用域憨某淘谱匪荤秦上海交通大学国际总裁班EMBA课程（第十一期）培养目标通过系统、全面的工商管理精选课程研修和专题课程研讨，通过深入的案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察学习，将国外的前沿管理理论与中国国情相结合，研修结束，将大幅度提高和培养学员以下能力：◇提高学员的决策能力◇培养学员的综合领导能力◇培养学员的创新能力◇培养学员适应国际竞争的能力◇帮助学员构建强大的、高层次的人脉网络课程特色●精品课程——全面引进世界一流大学加拿大多伦多大学罗特曼管理学院（全球商学院排名第21位）EMBA的课程体系。●总裁同学——千名精英学友代表中国各大企业、行业管理精英。研修对象1.企业的董事长、副董事长、董事、首席执行官、总裁、总经理、副总经理等高层管理者。2.机关事业单位厅局级领导干部。3.大专以上学历，8年以上管理工作经验。课程设置文礼方略服务方略人力资源方略国际竞争方略国际礼仪服务经营管理人力资源管理的趋势企业的SWOT分析法礼仪与公关顾客资产工作分析及设计五种力量分析法言辞公关顾客满意和忠诚工作规划招聘及培训钻石体系打造竞争优势商务谈判礼仪顾客抱怨的处理绩效管理，薪酬分析国际竞争力分析电话、会议礼仪服务质量管理劳资关系国际反倾销战略宴请礼仪全球人力资源管理公司财税方略营销方略风险投资与资本运作方略公司治理方略核财务管理企业定位中国企业海外融资与上市公司治理方式心如何看报表市场调查与市场战略中国企业如何吸引海外风险投资公司治理结构课财务规划、控制营销渠道企业并购与重组公司治理中的自律条款程税收策划与合理避税营销激励实务操作案例研究董事的信用责任模营销控制董事会的组织结构块营销创新董事的选拔CEO继任计划法律方略品牌方略经济全球化全面管理沙盘模拟企业经营中的法律问题品牌战略规划世界经济走势和产业机遇采用沙盘模拟方式体验式学习：合同法品牌设计理念世界产业格局与企业战略定位企业管理的概念、内涵公司法品牌中的要素组合中国企业与跨国公司的比较研究战略管理劳动法品牌整合传播中国和世界宏观经济政策分析与企业对策市场营销知识产权保护品牌危机管理世界第六大都市圈生产运作管理中国企业的机遇和挑战团队合作基本知识应用案例为了使学员在学习“西化”的EMBA课程的同时，补强国学的内容，使西方的理性科学与东方的思想智慧融会贯通，本EMBA课程中特别安排了中国古代智慧、近代领袖风采、宗教哲学等内容：■孙子兵法与东方谋略国学讲座孙子兵法一十三篇一直被认为是东方谋略的最典型代表，是中国人古典智慧在战略上的体现，本讲座将系统地讲解以孙子兵法为主体的中国古典兵家智慧。■跟毛泽东学红色领导毛泽东的大智大慧前无古人，后无来者，现在重新回想起那段惊心动魄的革命往事，如果从现代管理的角度分析毛泽东的领导力，决策力和工作的方式方法，我们会受益颇多。■儒、法、道、墨—中国古典智慧精要春秋战国时期是中国古典思想最活跃的时期，出现了“百家争鸣”的局面，其中儒、法、道、墨是最有代表性的。中国古典智慧需要“文艺复兴”。■佛学精要世界三大宗教之一的佛教创始于公元前六世纪。自东汉末年传入我国以后，经过历代中国知识分子的改造，与本土宗教融合，在公元七世纪被发扬光大，成为东亚地区的第一宗教。今天，无论你是不是佛教徒，佛教的思想和哲理已经作为一种文化传承，时时地影响着我们的思想和日常行为。注：总裁班学员还将一直优先获邀参加学院其他高层讲坛（多次...
