总经理工作流程（一）总经理：直接上级：无主管部门：所有部门和人员；总经理工作职责：1、领导经营班子的工作,组织实施审定的各项计划、方案以及各项决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作；2、根据确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大项目、组织编制年度生产经营计划；3、签署有关协议和处理有关事宜；4、决定组织体制和人事体制，决定各职能部门和以及高级职员的奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5、根据生产经营需要，有权聘请专职和兼职法律、经营管理技术顾问，并决定报酬。6、决定新进员工的聘用和薪资，对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直到辞退。7、组织拟订公司年度财务预决算方案，拟订公司税后利润分配和使用方案；8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良，纪律严明，训练有素的员工队伍。总经理工作权限：有权处理或下达处理公司任何事件；总经理(武)总经理助理1人财务总监1人副总经理1人（二）总经理助理：直接上级：总经理主管部门：对所有部门有指导、建议和监督权；总经理助理的工作职责：1、在总经理领导下进行工作，并作好公司重要会议记录；2、协助总经理处理好日常事务，起草、存档整理总经理签发文件，负责分管范围内的各项工作。3、掌握总经理的日程安排做好预约工作；4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作；5、协助总经理协调下属部门之间的关系；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；总经理助理的工作权限：1、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3、对下属各职能部门经理的工作有指导权、考核权和监督权。4、对总经理决策有建议权。（三）财务总监：直接上级：总经理主管部门：对所有部门有指导、建议和监督权；财务总监工作职责：1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。黑龙江省靓巢建筑装饰工程有限公司6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，公司各项规章、制度以及公司决议。财务总监权限：1、企业在制定各项投资、资本运营、利润分配、亏损弥补方案时；财务总监有权参与决策。财务总监因故未能参与时，企业负责人应及时在会后向其通报，并征求其对决策的意见。对财务总监提出的异议，企业应及时重新再议。2、有权依法参与财务收支审批工作。重大的财务收支须经财务总监审查同意，并与总经理共同会签后方可开支。定期检查财务收支计划执行状况，并做出实事求是的评价。财务总监对违反国家财经法律、法规、财会制度和有可能在经济上造成损失、浪费的财务收支活动，有权制止或纠正；3、有权依法监督检查企业的日常财务会计活动及相关业务活动的真实性、合法性和有效性，依法享有相应的处理处罚权。4、会计人员的聘用、考核、晋升、调动、奖惩、财会机构负责人或会计主管人员的任免必须事先征得财务总监同意；未经财务总监同意，企业不得擅自决定。5、企业的预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计报表，须经财务总监审核签署；涉及财务收支的重大业务计划、经济合同（协议），事先应征求财务总监认可。（四）副总经理：副总经理工作职责：直接上级：总经理主管部门：市场部、设计部、工程部、综合部；副总经理工作职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则，一身正气，清廉自...
