第1页共84页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共84页五星级酒店工程部全套管理资料第一节概述及组织机构一、概述现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备,这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的基础而且也是酒店服务质量的重要组成部分
设施设备是否完善,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉和形象,进而影响酒店的经济效益
工程部的职责就是通过日常保养和维修工作,确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态,保证酒店日常经营活动的正常进行
工程部虽然不直创造收入,但工程部的工作对提高酒店经济效益,增加酒店利润有极其重要的作用
因此必须加强对工程部的管理
二、组织机构工程部组织结构图第二节岗位职责及素质要求一、办公室工程部办公室由工程总监、工程部经理、值班工程师、秘书、万能工和材料员组成,负责工程部工作计划的制定,日常工作安排、调度和监督执行,确保酒店所有服务设备和设施安全正常运行
(一)工程总监直接上级:驻店经理直接下属:工程部经理、值班工程师、秘书岗位职责:1
贯彻执行驻店经理和总经理的指令,负责工程部的日常管理,对驻店经理负责
主持部门工作例会,检查值班工程师工作日志,确保工作正常运作,并尽力节约能源
全权调配工程部的员工和设备,为酒店客人及各部门提供良好的服务场所和条件
安排日常的维修保养工作,并监督检查其实施结果
制定本部门的年度工作计划及月度实施方案,报总经理审批后执行
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参加新增项目的谈判、评审、报价及验收,确保质量达到预定的标准
深入第一线了解情况并指导工作,及时解决各种问题
负责制定部门制度、操作规划和要求,并督导员工执行
培训下属员工,定期对下属员工进行绩效评估,并按规定进行奖惩
素质要求:基本