第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页云南白药集团实施英克企业管理系统报告(2003-7-23文章级别：1点击：411次)目录一、动因分析二、系统目标三、可行性论证四、英克的管理理念及新思路五、系统实施步骤六、产品化的工程级服务模式七、实施效果及评价八、展望----信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的的关键环节。顺应世界信息技术发展，响应国家“以信息化带动工业化”战略，推进国民经济和社会信息化，增强技术创新和管理创新，全面提升企业加入WTO的竞争力，是摆在国有大中型企业面前的一项刻不容缓的任务。----做为云南省最大的医药企业集团，云南白药集团引进英克PowerManager(简称PM)系列企业综合管理软件及网络系统，重组了业务流程，充分发挥了知识流的功效，加强了对供应链的管理，使事关企业长远发展的关键性问题取得了突破性进展，公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升，为企业开展电子商务、迎接WTO挑战奠定了扎实的基础。一、动因分析1.1企业简介云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药），国家二级企业，中国中成药国有企业五十强，云南省首家A股股票上市公司，1995年被国家授予“中华老字号”光荣称号。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共九种剂型七十余个产品，产品畅销国内、港澳及东南亚市场，并进入日本、欧美等发达国家。多年来，上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全资、控参股企业十余家，集团总资产八亿多元，年销售额8亿多元，年利税总额突破亿元大关。是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。随着云南白药规模的不断扩大，经营方式及管理方式的改变，企业的全面管理越来越复杂。面对不断蓬勃壮大发展的企业，传统的管理方式已不能适应。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页1.2原有的计算机管理系统暴露出的问题◆管理者不能实现对企业经营活动的决策管理。缺乏对分支机构及人员的有效监控。◆现有部门结构复杂。部门间的衔接不够流畅，信息不能及时、准确传送，难以形成产、供、销、人、财、物统一管理。◆财务只能达到事后的核算，不能完成事前控制。成本核算过于粗略，手工处理多，票据易丢失。◆库存积压大，存在原、辅材料的损耗，需要加快资金周转速度，降低生产成本。◆计算机系统难以为质量管理服务。◆对市场敏感度不高，对终端客户不甚了解。◆对生产设备缺乏有效管理。◆缺乏车辆运行调度计划，难以有效控制运费。◆对信誉度不能进行有效控制。市场竞争的日趋激烈，市场变化的瞬息万变，集团领导坚定了采用更加先进的现代化信息技术管理手段的决心。经过长时间的多方比较与考察，云南白药认为：英克科技根据KRM（Knowledge&ResourceManagement知识与资源管理）思想开发的PowerManage（简称PM3.0）企业经营综合管理系统，提供基于英特尔平台架构下的先进的数据库、软件和网络技术，将先进的、可支持企业未来发展的管理思想融入到其软件产品之中，实现企业物流、资金流、知识流并行处理，具备很强的实效性和扩展性，其丰富的咨询实施经验和360度的支持服务为企业管理提供实实在在的帮助。此次与英克的合作是云南白药决策者为使管理上台阶、上水平的而采取的重大举措。二、目标2.1原则◆充分利用现有资源，具有良好的扩充性和一定范围的开放性◆采用最先进的数据处理技术◆充分考虑用户需求，面向未来的应用系统◆投资具有合理的性能/价格比2.2目标◆对企业业务流程的每个细微环节进行监控，实现管理的过程控制。决策管理者可实时对各种数据进行浏览、分析，随时对企业的经营活动进行管理、控制和决策。◆提供各部门间的无缝衔接，使信息及时、准确传送，形成企业产、供、销、人、财、物统一管理，实现物...
