东莞市长安永腾五金加工厂Helpingyoubuildabetterbusiness协助您建立更佳的事业5S培训教材（第三版）敬业求实至诚惜缘东莞市长安永腾五金加工厂目录1.概述1.15S起源1.25S含义1.3阻碍5S运动的12项目1.4推行5S的意义2.5S实施2.1整理2.2整顿2.3清扫2.4清洁2.5素养2.65S关连图3.5S推行方法3.15S推行计划3.25S推行小组设置3.35S检查表4.附件4.1附件14.2附件2东莞市长安永腾五金加工厂概述1.15S起源1955年,日本宣传口号“安全始于整理﹑整顿,而终于整理﹑整顿”可见日本开始只推行前2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出后置3S即“清扫﹑清洁﹑素养”,从而其实施空间及涉及范围进一步拓展;如环境﹑卫生﹑成本等,5S的全面推行实施为日本的经济振兴,腾飞起了定性的作用.1986年,首本“5S”著作问世,从而对整个国际古老现场管理模式起了冲击作用,并在世界各地特别是工厂掀起了“5S”热潮.5S培训资料(1)P1/4东莞市长安永腾五金加工厂概述1.25S的含义整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养5个词组组成日文的罗马拼音:SEIRI-SEITON-SEISO-SEIKETSU-SHITSUKE,因其起音都是“5S”,故简称“5S”.注:现流行之“7S”是在“5S”基础上增加SAVE(节约)、SAFETY(安全)5S培训资料(1)P2/4东莞市长安永腾五金加工厂概述1.3阻碍5S运动的12项目阻碍1:现在才开始整理、整顿.2:难道要总经理的我去做5S运动的委员长吗?3:不管怎样马上又会搞脏的.4:光做好整理、整顿,也不能提高生产效率.5:无论什么事,总是说“这种事情呀⋯”6:整理、整顿已经做好了.7:这些乱糟糟的资料,我能分得清楚.8:这种事情,20年以前已经做过了.9:5S推行是生产部的事.10:太忙了,没有时间去做清扫、整理之类的事.11:非要命令你,你才做,这是让人讨厌的.12:这样不好吗?多留些备用,就让我按自已的方式去做.5S培训资料(1)P3/4东莞市长安永腾五金加工厂概述1.4推行5S的意义1.形象提升可得到客户的赞美,提高客户信心.可提高员工之工作意愿,避免缺员.2.降低成本可减少库存,节约生产准备时间,作业时间等.3.交货准时原料、库存品清楚的标示与管理.生产时问缩短.4.安全卫生定位、定量、定容.干凈、清洁、明亮的工作环境.5.标准化的基础员工皆能遵守所决定的事.品质、成本稳定.6.令人满意的工作场所注:三流工厂:有人丢垃圾、没有人检垃圾.二流工厂:有人丢垃圾、也有人检垃圾.一流工厂:没有人丢垃圾、有人检垃圾.5S培训资料(1)P4/4东莞市长安永腾五金加工厂5S实施2.1整理1/31.定义:依照标准,将工作场所的物品进行区分,区分为有必要留下和没必要留下的东西,清除掉没有必要留下的东西,管理好必要的东西.2.目的:腾出空间,利用空间;防止误用﹑混料;塑造清爽﹑整齐的工作场所;3.实施技巧:建立共识;工作场所,全盘点检;标准清楚,决策果断,要有决心,不必要的东西应断然地加以处置;按必要程度(如物品的使用频度)分层次管理;红单作战(把现场中不必要的东西贴上红色规定样式的标示,贴有标示的物品则予以清出现场).5S培训资料(2)P1/13东莞市长安永腾五金加工厂5S实施2.1整理2/34.物品放置场所5.红单作战红单作战之对象库存品﹑工作场所﹑机械设备﹑空间地面红单张贴基准超出期限者﹑物品变质者﹑物品可疑者红单作战时之心理以冷静的眼光观察物品,对现场所有物品存疑﹑贴单时要快﹑准﹑狠红单作战之后的处理方式先小集中,再大集中,然后分门别类处理.5S培训资料(2)P2/13使用頻度說明整理方法不能用或不須用完全不用的不良品或死藏品丟棄可用很少用半年至一年用一次不要放在工作場所不常用一至二個月用一次放在制程區內常用每周用一次放在作業區內每天每時用放在動作區內东莞市长安永腾五金加工厂5S实施2.1整理3/36.具体案例不能使用的东西立即丢弃.不良品不要与良品放在一起.不使用的东西立即丢弃.不使用之设备应予以处理.过量的东西要予以处理掉.卖不掉的东西要予以处理掉等.5S培训资料(2)P3/13东莞市长安永腾五金加工厂5S实施2.2整顿1/31.定义将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要时立即取出的状态,即:定位之后,要明确标示;用完之后,要物归原位.2.目的消除物品的寻找时间;规划放置场所及位置﹑方法;消除过多的积压物品;放置标示;摆放...
