北京化工大学北方学院NORTHCOLLEGEOFBEIJINGUNIVERSITYOFCHEMICALTECHNOLOGY（2010）级本科生（文法、经管类）《组织设计与变革》项目作业学院：文法院专业：人力资源管理学号：100440137姓名：韩惠兴班级：人力1005授课教师：第1页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共53页2012年12月30日目录第一章组织设计的基础知识一、组织的含义及其构成因素……………………………………………………………3二、组织与组织结构的关系………………………………………………………………4三、组织设计与组织结构设计……………………………………………………………4四、环境、战略、职能与组织设计之间的关系…………………………………………4第二章组织设计基本内容和流程一、组织设计的第一步工作……………………………………………………………5二、企业职能……………………………………………………………………5三、企业环境、战略、职能与组织设计之间的关系……………………………………5四、组织设计的内容与流程………………………………………………………………5第三章组织内外部环境分析一、组织外部环境分析………………………………………………………………6二、组织内部环境分析………………………………………………………………7三、企业的战略目标………………………………………………………………8第四章组织结构类型及选择一、企业组织结构分析………………………………………………………………9二、定性与定量的分析工具………………………………………………………………10三、职能部门与核心职能部门……………………………………………………………10四、所建企业的组织结构………………………………………………………………11第五章组织的管理幅度与管理层次的设计第一节管理幅度与管理层次基础知识一、管理幅度与管理层次的含义………………………………………………………14二、管理幅度与管理层次之间的关系…………………………………………………14第2页共53页第1页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共53页三、影响管理幅度设计因素……………………………………………………………14四、管理幅度设计的2种方法：1、经验统计法、2、变量测定法…………………14第二节企业管理幅度设计技能一、企业校长的管理幅度……………………………………………………………14二、企业部门主管的管理幅度…………………………………………………………14第三节管理层次的设计第四节企业管理幅度和管理层次综合一，企业组织框架图………………………………………………………………15二，企业的业务流程图………………………………………………………………15三，企业的层级关系图………………………………………………………………15第六章企业职权的设计——直线职权与参谋职权设计一、权力与职权的区别与联系…………………………………………………………17二、参谋职权产生的原因………………………………………………………………17三、直线职权与参谋职权产生冲突的原因……………………………………………17四，正确处理直线人员与参谋人员的关系……………………………………………17第七章企业职权的设计——集权与分权设计一、集权与分权程度的衡量标准………………………………………………………19二、影响集权与分权的主要因素………………………………………………………19三、如何处理集权与分权……………………………………………………………19第八章横向协调设计一、横向协调方式的类型与应用范围………………………………………………20第九章企业管理规范化一、职能部门运行管理制度…………………………………………………………21二、企业员工手册……………………………………………………………………25第十章岗位分析………………………………………………………………43第3页共53页第2页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页...
