中小企业成本控制问题及对策摘要。中小企业在国家经济中发挥的作用越来越明显突出。中小企业的存在能够缓解国家就业压力大、就业困难的问题，从而能够带动国民生经济的发展。随着经济的发展，中小企业成本控制尚存诸多问题和不足，限制了企业的发展。本文就此问题进行了探讨，以期给广大管理人员提供可以借鉴的参考。关键词：中小企业；成本控制；问题；对策一、中小企业及其成本控制的概述（一）中小企业成本控制的内涵中小企业的成本控制，是指中小企业预先制定一系列的成本管理目标，然后根据既定的目标由生产一线员工在可实施职权范围内，对各种成本要素进行调节以及防范，保证成本管理的目标顺利进行。（二）企业成本控制的重要性成本控制在企业的日常经营过程中起到重要的作用。中小企业的成本控制主要体现在三个方面：第一，成本控制有利于企业提高中小企业的经济效益。中小企业关注的是利润的多少，如果中小企业的销售收入是一定的，那么企业只有控制成本费用的开支，才能保证利润的实现。第二，成本控制可以提高企业的竞争能力。中小企业只有控制好成本，才能提高市场竞争能力。第三，成本控制可以减少开支，促进增产。中小企业成本的降低就代表中小企业的人力、物力、财力的降低。如果用较低的成本进行生产，特别是一些贵重物品的生产，不仅可以节约资源，还可以防止企业因材料的短缺问题影响生产的正常进行。二、中小企业成本控制存在的问题及原因分析（一）对生产成本控制意识不够，成本管理观念落后当前中小企业领导人的管理水平参差不齐，对生产成本控制更是无从谈起。生产成本的管理理念，是体现一个企业管理水平高低的指标之一。有些企业的领导人根本就没有生产成本控制意识，有的领导只重视生产工艺的设计，有的领导重视利润不重视成本，甚至有的领导会认为收入、利润以及成本都是第1页共5页财务算出来的，他们想要多少利润财务就必须给算出多少利润，以得到公司的提升或者拿到业绩奖励。他们根本不在乎成本的多少，他们也没有节约能源、降低耗费更没有增加收入减少开支的自觉性。由于没有成本控制的考核和控制，导致企业出现生产不计成本，工资侵蚀利润的现象。由于成本的失控导致虚盈实亏，最终导致企业的破产。企业领导人的成本控制意识淡薄跟企业领导人的职业道德素质有关。企业好的领导会以公司的效益为重，会想办法降低成本提高效益。相反，素质较差的领导就会以自己的利益为重。除此之外，公司的所有制结构在一定程度上也会影响公司领导工作的积极性。（二）成本控制预测决策不科学成本预测是指企业用专业的方法对成本进行评估，要运用历史数据及同行业数据进行对比分析。在进行成本预测时，有的中小企业的主观性太强，他们根本不去搜集相关资料进行分析，只是按照自己的想法来。不能运用恰当的方法对成本进行预测，是大多数中小企业存在的问题。另外，有的中小企业进行搜集资料但是搜集的资料不够全面，所以预测的数据也就以偏盖全了。决策者进行决策时，他们根本不顾员工的想法，只认同自己的做法。此外，决策者每当决策过程中出现问题不及时追踪并采取补救措施来进行完善。除此之外，中小企业在决策过程中使用的方法不当，最终导致决策失误。（三）中小企业质量成本控制不到位质量成本主要包含预防、鉴定成本，内部、外部故障成本。预防成本主要是为达到质量标准发生的员工质量培训费等一系列费用。鉴定成本是评鉴是否符合标准所发生的评鉴费用。内部损失成本是出厂前发生的废品损失、返修费用以及复检费用。外部故障成本是销售以后发生的服务费用。在这些质量成本中，内部故障成本所占的地位比较大。中小企业在进行生产成本控制时，由于检测人员的素质不高以及检测方法的不合适造成各种检修费用的开支增大。也有操作人员操作不当导致发生废品损失以及返修费的发生。另外，中小企业在进行生产过程中没有进行严格的验收，对于每一个工序不能进行检查。重要的是，中小企业没有对各部门在质量方面进行严格分工，这样就不会第2页共5页调动各部门的积极性进行质量控制。从而导致提高了中小企业的生产成本。三、中小企业成本控制中存在问题的对策（一）树立中...
