目录第一章工程概况第二章工程建设监理阶段、范围和目标第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十三章第十四章监理组织机构开工准备工作工程进度控制工程质量控制工程投资控制合同管理信息管理设计变更管理施工平安防护及环境保护措施工程竣工验收监理流程图第一章工程概况1、工程概况：位于太村镇安家村，整修整治村组柏油路4300米，宽6米，村内排洪渠9000米，U型渠。投资150万元。2、建设单位：旬邑县扶贫开发办公室3、工程工程名称：旬邑县彩票公益基金根底设施工程1标段4、工程工程建设地点：太村镇安家村150万元。工期为1个月。第二章工程工程建设监理阶段、范围和目标1、2、监理的范围：广州市内环路放射线黄埔大道、增槎路、东晓南路的路面、桥面沥青砼摊铺工程。3、监理目标：（1）投资控制目标：按最后审定的工程预算造价对工程量及投资进行控制，将工程投资控制在规定的投资范围内。（2）总工期为1个月。按要求审定施工组织设计的工期，并按施工进度方案来监督施工进度，保证工程按施工合同工期完成，力争提前完成。（3）质量目标：优良。争创省样板。4、监理工作的依据：（1）（2）（3）（4）本工程工程的监理合同。（5）（6）1、监理组织机构图：第三章监理组织总监理工程师测量道路管线造价信息第四章开工准备工作2、审查工程工程承包单位选择的分包单位的资质和分包合同。5、检查施工单位建立的质量、平安保证体系，完善施工技术管理制度，落实质量、平安保证的措施。6、审查建设单位、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对影响工程平安、使用功能、观感的材料，设备进行质量预控。第五章工程进度控制2、组织现场协调会，协调内、外关系，检查上次协调会的执行情况，解决管理上的问题及现场有关进度、质量和投资事宜。3、催促施工单位按照总的施工布置，组织施工生产。建立进度控制协调制度。4、审查施工单位提交的总体规划，总进度方案，月〔旬〕方案及其可行性、合理性，催促施工单位按方案施工。6、建立反映工程进度的监理日志。7、由于承包方原因拖延工期者，按合同进行必要的经济处分，对工期提前者，按合同约定实行奖励。8、审核沥青拌和厂的供料方案，并催促其按方案执行。9、在施工过程中，将方案进度与实际进度比照，并据以调整方案。每月向业主提交各种进度控制报表。第六章工程质量控制1、协助业主确认承包单位选择的分包单位，审核承包单位的资质及质量平安保证体系。2、建立健全监理组织及质量监督制度，完善职责分工，落实质量控制责任。3、审核设计图和设计资料，建立完善的资料签发制度。4、经常检查施工单位是否按设计图和施工标准、验收标准施工及保证质量措施落实情况。6、催促施工单位健全施工质量管理体系，全面提高施工质量。8、审查进场的主要施工机械和设备年检证，不合格的不准进场。9、编制监理日报表，周报表、月报表，按时上报质量控制报表。11、严格质量检验及验收，不符合合同规定及标准质量要求的拒付工程款。第七章投资控制2、严格控制工程、设计变更及现场签证工程量和程序。4、审核施工组织设计、设计概算、施工图预算、决算，进行比照分析，提出控制投资措施。6、进行风险预测，采取防范措施，尽量减少施工单位提出的索赔的发生。7、主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合、防止造成对方索赔的条件和时机。正确地处理索赔。第八章合同管理1、监理合同，施工合同副本，总监签字后由合同管理人员归档体系。2、定期向业主上报各有关各合同的执行情况，从投资、进度、质量控制角度分析合同执行中，可能出现的风险和问题，尽量减少业主被索赔。3、收集资料，参加反索赔谈判，协助业主处理经济方面的法律纠纷。4、协调各有关双方执行签合同。第九章信息管理1、技术资料、信息资料，由总监签阅，盖章存档，借阅登记。2、尽量将资料、信息输入电脑，以便管理、查阅。4、催促检查施工单位应做的资料整理工作，监理资料整理归档及向业主移交工作。第十章设计变更管理1、工程变更、设计变更，事前应进行技术经济合理性分析，按程序办理变更。2、审核变更是否符合设计变更要求及施工验收标准...
