分包管理措施VIP免费

分包管理措施本工程总承包单位完成如下工程：砼及钢筋砼工程、砌筑工程、屋面及防水防腐保温工程、装饰工程、金属结构工程、门窗工程、脚手架工程、给排水工程、电气工程（强电、弱电及防雷接地）等。6.1施工技术管理1）按照组织机构设立现场设计组。现场设计组由具有丰富经验的、中高级职称的专业设计人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个专业，进行专业深化。并配合内外装饰和各特殊用途房间的二次设计，充分满足建筑结构设计要求和专业功能要求。2）进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底，并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。3）督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案，交由总包审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。4）对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由公司组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。5）及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。6）根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，总包部定期检查，督促各分包单位按国家及梅州市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。6.2技术资料管理1）我司将严格遵守业主对资料的保密要求，所有有关本工程的资料包括文件、图纸、规范等，均不用于本工程以外的地方。未经业主的书面同意，禁止复印图纸和向第三方扩散。待工程竣工后交回全部图纸及相应设计文件。我司的管理人员及分包商人员，凡因为工作职责而必须知悉保密资料的，均承担相应的保密责任，不得泄露给第三人知悉。2）施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。总包单位对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总包单位向业主提交完整、准确的工程资料。3）项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。4）材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。5）项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的100%。6）各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。7）音像资料的收集与管理工作：音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是工程申报资料内容的重要组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作，配备数码摄像机以保证音像资料的及时完备，并严格按照国家《照片档案管理规范》（GB/T11821-2002）进行管理。8）分包商文件资料管理要点：文件名称管理要点①由我公司资料员统一领取后，登记、分发；设计图纸②由分包商领取者，应报清单给我公司资料员备案①在招标（选择分包方）时，提出二次设计的要求细则，由分包商完成；二次设计详图②分包商在施工过程中执行项目经理指令，进行二次设计。①分包商在投标时提交材质文件。必要时辅之以样品。材质文件②进口材料由分包商按中华人民共和国商检法之要求提供质保证文件。依据标准/法规（按分包内容，由我公司提供）施工方案质量保证措施作业文件过程记录分包合同验收文件6.3施工质量管理（按我公司要求，由分包方提出，由我公司/项目经理审批）（按我公司要求和ISO9001标准模式由分包方制定，并经我公司批准）（...