节材与材料资源利用制度措施1.节材与材料资源管理制度及措施为了加强项目部材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工材料成本管理，结合实际特制定本制度。1.1节材与材料资源管理制度图纸会审时，审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。工程所用材料全部在工程周边就近选择，减少长途运输效率降低，保证节约。材料运至工程现场，本着就近原则，避免二次倒运产生的浪费，项目部在现场施工平面布置时充分考虑，减少材料二次搬运。1.2节材与材料资源管理措施现场材料堆放有序，储存环境适宜，措施得当。材料保管制度健全，责任落实。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、竹胶板。施工前应对模板工程的方案进行优化。高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。2.材料运输管理制度为统一项目部材料运输管理，合理有效的完成项目部材料运输任务，保证原材料、半成品、成品等物资在运输、周转过程中受控，指定此制度。2.1项目部材料装卸运输人员应高度重视安全生产工作，树立安全第一的观念，不野蛮操作，并掌握相关搬运、装卸常识和不同搬运材料使用的规定搬运工具。2.2材料运输应遵守项目部相关管理制度、安全操作规程和劳动纪律，认真履行所承担的职责，保质、保量、按时的完成所分配的任务和工作。2.3在搬运、运输材料过程中时，必须妥善保管，做好防水、防潮、防尘的工作，假如在搬运过程中有标识脱落现象，应重新标识。2.4材料搬运、运输过程中应严格按原标识号分类进行堆放，不可乱放、混放。2.5材料搬运需要使用叉车搬运、装卸时，必须由专人驾驶，并严格按照叉车的相关操作规程操作。2.6材料运输、搬运人员不得在周转过程中打开周转车，如有不慎散落，标识错乱、产品受损的现象发生，应及时上报项目部进行处理；。2.7在项目部施工现场使用叉车搬运物资时不能超速、横冲直撞。3.材料进场验收制度及措施为了加强项目部材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工材料成本管理，结合实际特制定本制度。3.1主要设备、材料、进场检验结论应有记录，确认符合本规范规定，才能在施工中应用。3.2材料进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。3.3材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。3.4设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。3.5材料的取样和送检工作应在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。4.机械设备与机具定期维保...
