企业财务战略与管理VIP免费

第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页企业财务战略与管理企业财务战略与管理--------主讲讲师：史永翔主讲讲师：史永翔最经典的课程最顶级的师资最经济的价格最超值的服务时间：08年11月7日09：00-16：30地点：北京清华大学主办机构：盛景网联培训教育集团【课程背景】【课程背景】现代意义的财务管理，更要具备超强的学习能力，从而突破传统财务视野的禁锢，从战略高度去审视财务管理，领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，有效控制和防范企业风险，深入了解国内外前沿性的财务管理知识和先进企业的实践经验。可以说，在中国愈发加快追赶世界脚步的今天，先进的财务管理思想和高端人才是企业迫切希望获得的稀缺资源。【课程收益】【课程收益】课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。财务专业模块课程安排在北京清华大学集中授课，在清华大学深厚学术底蕴的熏陶下，使学员全面融入学习氛围，更投入的汲取知识的力量。充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉。集中在北京清华大学授课，荟萃全国的同行业精英，跨地域交流的同时，拓展全国性的人脉资源。【【讲师介绍讲师介绍】】史永翔教授具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。史先生是实践中专业的学者，在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。【【课程大纲课程大纲】】一、导致战略失败的五大财务危机（一）现金流短缺（二）过多的应收账款（三）过多的滞销的存货（四）过大的（固定）资产投资（五）过多的短期借款二、财务战略的必要性三、财务战略的选择——财务战略矩阵（一）EVA[经济增加值]的认识与实践•EVA理论•EVA与传统利润的区别•EVA如何进行设计？•EVA的计算•EVA激励•EVA的全面实现•EVA功能•案例（二）现金•正确理解利润动态•资本结构与现金流•在不同发展时期的现金净流量•现金来源与支出•企业在不同的产品的现金管理第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页（三）财务如何支撑企业战略发展•现代成功企业家的理财观•案例四、建立企业整体化的效益管理(一)影响企业成功的四个要素(二)以财务管理为中心的企业成功管理的四个层次(三)建立以价值为导向的管理体系(四)以创造价值为导向的战略思想(五)构建条理清晰的财务组织模式(六)对企业的业绩至关重要的管理流程(七)优秀的核心经营程序和严格的内控程序邀请对象：企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员课程费用：1200元/人（含餐费，资料费，茶点）打造权威中层管理培训平台培育企业与商界管理核心精英联系电话：010-62864303传真：010-62863354联系人：董老师网站：www.qg68.cn=====================================================================================培训回执表培训回执表（本表格自定义，复制有效）姓名公司名称职务联系电话联系人/电话/传真付款方式□现金□转账汇款帐号开户名：北京盛景网联科技有限公司开户行：招商银行清华园支行帐号：866780744710001参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。