第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共43页财务管理课程1.课程1.财务管理培训课件2.课程2.全面成本预算——成本控制3.课程3.非财务人员财务管理课件提纲4.课程4.非财务人员财务管理课件提纲（新）5.课程5.降低成本之道6.课程6.精益之路7.课程7.企业风险管理与内部控制8.课程8.企业管理－信息技术支持和提高流程效率9.课程9.企业账务处理技术10.课程10.全面成本预算提纲11.课程11.全面预算管理12.课程12.全面成本预算13.课程13.如何降低成本培训14.讲师介绍：宋振亮第2页共43页第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页课程1.财务管理培训课件一、引言非财务管理—心中有数、读懂报表二、财务管理的概述2.1财务管理的概念2.2财务管理的目标2.3财务管理的原则2.4财务管理的方法三、财务分析3.1财务分析概述3.1.1财务分析的作用3.1.2财务分析的目的3.1.3财务分析的基础3.1.3.1资产负债表3.1.3.2损益表3.1.3.3现金流量表3.2财务指标分析3.2.1企业偿债能力分析3.2.2企业营运能力分析3.2.3企业发展能力分析3.2.4企业财务状况分析四、企业综合效益分析诊断4.1引言★企业的成长及财务指标及其他指标，关联着企业投资、筹资、经营、营销的全过程。★对其进行分析诊断，如同医生对人的体检，检查中根据实际情况，真实全面的结论和应对措施。如何进行呢？4.2数字比率分析★企业在自我发展过程中，充分利用四种财务指标的比率分析：纠正偏差、自我诊断、自我调整、再投资筹资运营。全过程（立于不败之地）4.3方法——5H法(五性分析法)★收益性—获利情况—能力指标—投资比较★流动性—周转效率—四率（应收账款/存货/总资产/流动资产）★安全性—经营安全、稳定★生产性—经营效果、理想程度★成长性—企业发展潜力和发展趋势4.4五性分析计算表五、如何建立有效的内控制度1、内控制度的重要性案例分享1、内部风险控制第3页共43页第2页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共43页2、重要交易循环的内部控制“◇采购-付款”业务活动的内部财务控制“◇销售-收款”业务活动的内部财务控制“◇费用支出”业务活动的内部财务控制六、各职能部门如何降成本1、成本控制基础知识◇成本费用的结构◇量本利分析与保本点◇从成本结构看经营风险◇成本控制的四步执行法2、人力成本如何削减3、材料成本如何削减4、库存成本如何削减七、回顾与总结◇总结所学知识和技巧；◇老师与学员互动时课程2.全面成本预算——成本控制1.引言1.1管理学大师名言1.2原理1.3利润增加的途径1.4举例1.5启示降低成本是增加利润的最有效途径。现代化管理中成本控制变的越来越重要。2.成本基础概述2.1成本定义2.2成本特点2.3成本属性2.4成本性态2.4.1成本性态的分类2.4.1.1固定成本举例2.4.1.2变动成本举例2.4.1.3混合成本举例2.5成本结构制造业财务透视图2.5.1成本结构2.5.1.1制造成本2.5.1.2管理费用2.5.1.3销售费用2.5.1.4财务费用2.5.1.5税收成本第4页共43页第3页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共43页2.6成本法则2.6成本法则2.7成本的体现2.7.1浪费和浪费源2.7.2成本浪费的八大存在形式2.7.3成本浪费形式的举例2.7.4总论八大浪费贯穿于企业的设计、开发、采购、生产、安装、销售、服务和管理等过程；技术、质量、安全、环境、设施等现状；经营模式、运作方式、管理制度等运行机制，整个供应链，所以从全方面提升成本的保证能力，才能使总成本水平得到持续的降低和保持，达到成本控制的目标。2.8成本的目标2.9成本的方针3.1成本控制3.2成本控制的管理误区3.2.1秋后算账3.2.2顾此失彼3.2.3会计管理成本3.2.4运动式管理3.3成本道德3.4降低成本的原则3.5降低成本的管理模型3.6降低成本的方法3.6.1ABC作业法3.6.2标准成本法3.6.3平衡记分卡3.6.4量本利分析3.7.1ABC作业法3.7.2标准成本法3.7.3平衡记分卡3.7.4量本利分析3.8原因分析及改进方法3.8.1生产过剩的浪费3.8.2制造不良品的浪费3.8.3停工等活的浪费3.8.4动作上的浪费3.8.5搬运的浪费3.8.6加工本身的...
