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第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共39页目录前言一、财务管理与财务管理制度1、财务管理（1）财务管理的概念和职能（2）企业财务管理活动概述2、财务管理制度（1）财务管理制度释义（2）财务管理制度的作用（3）财务管理制度的运作二、企业财务管理制度设计1、内部控制概述（1）内部控制（2）内部控制的目标和内容2、企业财务管理制度设计的原则（1）合法性原则（2）整体性原则（3）针对性原则（4）一贯性原则（5）适应性原则（6）经济性原则（7）适用性和发展性原则第2页共39页第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共39页3、财务管理制度设计的步骤和要点（1）企业财务管理制度设计的步骤（2）企业财务管理制度设计的要点三、企业财务管理制度的基本内容1、财务稽核制度（1）制度设立的目的（2）财务稽核工作的总体任务2、财务组织制度（1）制度设立的目的（2）财务组织制度的内容3、全面预算管理制度（1）制度设立的目的（2）全面预算工作的总体任务（3）全面预算的编制方法和优缺点（4）摩托罗拉的全面预算体系4、内部财务控制制度（1）制度设计的目的（2）内部财务控制的任务和方法（3）内部财务控制的内容和要点5、生产统计管理制度（1）制度设计的目的（2）生产统计工作的总体任务6、生产成本核算制度第3页共39页第2页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共39页（1）制度设计的目的（2）生产成本核算工作的总体任务（3）成本核算制度的基本概念（4）成本控制的内容和方法7、财务分析制度（1）制度设计的目的（2）财务分析工作的总体任务（3）财务分析的主要内容和方法四、企业财务管理制度的执行1、财务管理制度实施的组织保证2、财务管理制度的执行力度3、财务管理制度原则性和灵活性的协调4、对财务管理制度的再认识结论附件Ⅰ：企业财务管理制度范例1、财务会计稽核制度2、财务组织制度3、全面预算管理制度4、生产统计管理制度附件Ⅱ：注释附件Ⅲ：参考文献第4页共39页第3页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共39页浅析企业财务管理制度的建设前言进入21世纪，中国企业改革的步伐越来越快，随着西方大量新思维、新模式的不断涌入，中国企业的财务管理正在经历着前所未有的变革。为了在即将到来的全球经济大战中经受住考验，中国的很多大企业，都在试图通过培训和导入西方先进财务管理模式，改善企业的财务管理水平，提升财务管理人员的理财能力。然而，由于我国曾经经历过特殊的计划经济时期，财务管理采用苏联的模式长达40年之久；即便在1992年，财政部颁布新的财务通则，恢复到借鉴英美模式之后，新的财务管理模式,也就经历了短短10年多点的时间。所以，我国大部分企业的现状，财务管理水平还停留在完善财务管理制度的初级阶段，如果不考虑自身现状，急于提高企业的财务管理水平，盲目引入已经积累了一百多年的西方先进理念，无疑会拔苗助长，造成更大的浪费。因此，正视自己的现状，一步一个脚印，踏踏实实做好基础的财务管理制度建设工作，是我国大多数企业的当务之急。第5页共39页第4页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共39页关键词：财务管理制度建设第6页共39页第5页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共39页一、财务管理与财务管理制度1、财务管理（1）财务管理的概念和职能财务管理，简言之，就是：组织资金运动，处理财务关系。按照财务管理的准确定义，财务管理是：组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。财务管理的职能是决策、计划和控制。其管理的内容是投资、筹资和资金分配。它实现管理的手段就是：通过对企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是...