第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页责任中心可划分为：成本中心、利润中心、投资中心。1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。（1）典型实例负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门（2）应用范围凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心（3）类型①技术性成本中心可以为企业提供一定的物质成果投入量与产出量之间有密切的关系可以通过弹性预算加以控制②酌量性成本中心是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务，一般不能产生可以用货币计量的成果投入量与产出量之间没有直接关系成本控制主要通过预算总额的审批(4)特点①只考评成本费用，不考评收益只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出②只对可控成本承担责任不可控成本核算只具有参考意义③只对责任成本进行考核和控制考核时应以责任预算成本为依据(5)考核指标①成本（费用）变动额＝实际责任成本（或费用）－预算责任成本（或费用）②成本（费用）变动率＝成本（或费用）变动额/预算责任成本（或费用）提示：（1）可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。（2）划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。（3）可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页2、利润中心是对利润负责的责任中心基本特征（1）一般是具有独立的收入来源或可以视同为一个有独立收入的部门，一般还具有独立的经营权；（2）与成本中心相比，权力和责任相对较大；（3）既要控制成本，又要增加收入，强调相对成本节约。利润中心类型自然的利润中心（1）可以直接对外销售产品并取得收入；（2）自然利润中心具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权；人为的利润中心（1）只对内部责任单位提供产品或劳务，一般不对外销售产品；（2）必须具备两个条件：一是能够向其他责任中心提供产品（或劳务）；二是能够为该产品或劳务确定合理的内部转移价格；成本计算方式计算可控成本，不分担不可控成本适合于共同成本难以合理分摊或者无须进行共同成本分摊如：边际贡献中心，人为利润中心计算可控成本，也计算不可控成本适合于共同成本易于合理分摊或不存在共同成本分摊如：自然利润中心考核指标不计算不可控成本时利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入总额－该利润中心可控成本总额（或变动成本总额）计算不可控成本时（1）利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入总额－该利润中心变动成本总额（2）利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总额－该利润中心负责人可控固定成本（3）利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本（4）公司利润总额＝各利润中心可控利润总额之和－公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等提示：考核指标计算：该中心销售收入S－该中心变动成本b该中心边际贡献M－该中心负责人可控固定成本a1该中心负责人可控利润P1－该中心负责人不可控固定成本a2该中心可控利润P2＝S－b－aa1a2第3页共10页第2页共10页编号：时间：20...
