项目九大管理输入与输出知识领域项目管理过程组启动过程组项目启动输入:合同、项目工作说明书(SOW)、环境和组织因素、组织过程资产方法:项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断输出:项目章程项目整体管理制定项目范围说明书输入:项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产方法:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出:项目范围说明书(初步)项目范围管理编制范围管理计划输入:项目章程、项目范围说明书计划过程组编制项目管理计划输入:项目章程、项目范围说明书预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息方法:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出:项目管理计划、配置管理系统(CM)、变更控制系统执行过程组指导和管理项目执行输入:项目管理计划、已批准的纠监督和控制过程组监督和控制项目工作输入:项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告息系统、挣值管理、专家判断输出:请求的变更、项目报告收尾过程组项目收尾输入:项目管理计划、合同文件、组织过程资产方法:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出:最终产品、服务或成果的移交、管理收尾办法和合同收尾办法、已更新的组织过程资产(初步)、来自个计划过程的输出、正措施、已批准的预防措施、已批确认缺陷修复方法:项目管理方法、项目管理信息系统输出:可交付成果、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据准的变更申请、已批准的缺陷修复、方法:项目管理方法、项目管理信整体变更控制输入:项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物方法:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出:变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划(已批准更新)、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物范围确认输入:项目管理计划、可交付物(初步)、组织过程资产、环境和组织因素、项目管理计划方法: