工程建设甲方如何管理工程VIP专享VIP免费

工程建设甲方如何管理工程(一)严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。(二)保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。(三)对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到"干好干坏不一样'，同时也达到了工程管理的理想境界。2甲方代表在现场施工中的管理1施工质量管理1)要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表要切实注意这一点，应随时检查乙方是否严格按照制定图纸进行施工，假设发现问题，及时处理，该返工则返工由此造成的损失由乙方负责。但必须注意，不可绕过监理单位而直接与乙方进行交涉。2)检查偷工减料、以次充好的问题是否存在。甲方代表必须要到处当心查看、注意观察，关于工程材料、设备，除了查验合格证书外，必要时还应该通过试验来确保质量，尽力杜绝各类不良事情的发生。3)对隐蔽工程和中间部位的查看和验收。建筑工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，乙方在48小时前通知甲方代表进行自检，通知内容包括乙方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，由乙方准备验收记录。验收合格后经过甲方代表在验收记录上签字后方可进行隐蔽工程和中间部位持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，乙方要在限定的时间内修改重新验收。2施工进度管理在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来，关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，甲方代表也要向领导反映或者延长工期或者催促施工单位加人加班，强化平行流水作业。3施工安全管理施工现场的安全管理，一直是乙方管理的重点内容，但作为一名甲方代表，也要与乙方、监理共同作好这项工作。安全管理，也就是对人和物的管理，只有消除了人的不安全因素、物的不安全状态才可以作好现场的安全管理。这就要求甲方代表催促乙方进行安全教育、制定安全法规、设置安全标志等，同时在现场也要切实留意人和物的状况，如发现有不安全的因素，要及时告知监理和乙方，并通过监理监督乙方进行整改，使之能够安全的完成工程。4施工合同管理1)由于合同约定必须由甲方解决的问题，甲方代表要提前解决和答复。...