医药企业“精细化招商”实施方案所谓〝精细化招商〞，是指企业依照自身定位及行业进展趋势确定自己在某一方面的特色优势，通过有针对性的实施招商行为和市场经营，使得如此一种优势得到最大化表达，而不断加强招商精准度和经营成效的一种招商模式。在结合企业自身特性的同时依据市场现现在的进展状态制订如下招商实施方案。一、方案可行性分析：〔一〕市场环境：A、医药行业的专门性，相关于其它行业国家监管严格行业准入度高，对流通环节的资质及从事药品销售的人员都有严格的规定；B、国家医疗体制改革逐步深入，全民医保正在普及，同时各省医疗机构集中挂网招标采购，医保、农保品种日受青睐，一定程度限制了非医保药品零售及临床运作；C、目前，全国范畴OTC市场强势医药连锁及区域连锁进展迅速，并向乡镇进展，逐步侵入第三终端市场，并以其服务质量及品牌阻碍力占据市场；D、市场格局的变化、竞争的加剧促使第三终端的运营必将规范，给原先从事第三终端销售的企业及业务人员带来操作上的难度。〔二〕企业环境：A、企业受品种线的制约，以OTC品种进展为主；B、企业目前的市场经营思路局限性太强,况且第三终端市场亦在不断的进展变化，受市场人员思维、能力、投入、销售技巧、治理等制约，适应不了当前市场的进展，同时销售人员难以与企业的进展目标一致；C、企业文化底蕴丰富，品种线具备一定的优势，但没形成核心竞争优势，面对同类竞争企业综合能力较弱，又受到渠道建设过于单一的阻碍，无法形成品牌。D、企业人才储备不足，销售及治理上不能与时具进，阻碍了企业的进展；〔三〕招商环境：A、招商是医药生产企业常规进展之路，同时一定程度上成就了专门多医药企业；B、招商能够减少企业的运营风险，企业通过代理商销售网络的进展同时建立自己的销售队伍，让产品更多地在市场流通，先进展后规范；C、代理商的市场运作是凭借其体会、较强的资金能力、市场熟知度、良好的地政关系、稳固的渠道网络及风险规避为依据，短时刻产生效益，相关于企业自建的队伍综合能力强；D、现现在的代理商思维已随着国家政策及市场的千百万化而变化，与企业的合作不单是看产品，还有企业的文化、处理事件的能力、进展的规划、与人合作的愿景、完善的市场治理等，通过一段时刻的合作磨合最终成为信任的战略合作伙伴；当下的医药市场竞争已由〝大鱼吃小鱼〞演变为〝快鱼吃慢鱼〞的时代，企业不与当前市场形势接轨，必将落后于其它企业以至于被剔除出局。鉴于上述分析，企业采取招商的模式势在必行。在加强企业的产品线规划、文化制度建设的前提下，依靠自身的营销网络和代理商网络的有机结合，大跨步的进展，将企业做大做强。二、营销目标：A、创建企业自身的文化、打造企业精品路线、组建专业化强的营销队伍；B、以精准的定位、周密的打算、完善的爱护服务与强势渠道合作，步入企业〝大营销〞时代；C、做精、做细、做大、做强企业，由贴膏企业的追随者向竞争者跨步，最终实现行业领导品牌；三、渠道定位：B、渠道解读：建立企业与渠道的三级对接平台互动，即：合作双方高层对接、合作双方中层对接、合作双方具体销售人员对接，以此三层对接建立稳固的销售体系及合作关系；C、渠道设置：企业招商部——区域连锁医药公司〔地点省办监管业务〕；企业招商部——商业医药公司——区域连锁医药公司、单体药店、诊所等〔地点省办监管业务〕；企业招商部——个人代理〔挂靠医药商业公司〕——区域连锁医药公司、单体药店、诊所等〔地点省办监管业务〕；四、岗位设置：A、招商部隶属企业总经理负责，由招商部经理负责全面招商工作的开展，下设招商助理及客户服务部门；组织机构图—总经理招商部经理招商助理客户服务人员B、招商部用人标准：原那么——任人为贤，唯才是举，把每个人用在最适合的位置，发挥每个人在团队中的最大能力和潜力，要明白销售业绩的高速增长是团队每个成员付出120%的努力完成的。标准——熟悉企业运作、招商运作流程；沟通能力强，能够高效完成本职工作；学习能力强，抗压能力强；熟悉各医药企业的营销模式及区域医药市场动态。C、招商部实行本薪加月奖年终奖制度：本薪+月奖励+年终...
