对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案VIP免费

目录第五章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案...............................................错误!未定义书签。5。1、总承包管理内容...........................................15。2、总承包管理保证措施.......................................2第五章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案5。1、总承包管理内容我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全.5。1。1、总承包责任和义务5.1.1。1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划,建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工,承担整体工程竣工交付使用的全部责任。5.1.1.2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。5。1。1。3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制,确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。承担工程进度的全部责任。5。1。1.4、对整个工程进行综合的管理,确保各单项工程一次通过验收，确保综合调试顺利完成，确保实现质量目标.5。1。1.5、加强施工现场的管理和质量监督,负责各个分包合同的履行工作。对各个分包工程进行合理安排、调度、协调,对交叉作业存在的问题,提前提出处理意见,对整个工程质量的监督和控制承担全部责任.5.1.1。6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。各专业分包单位要服从主分包方统一指挥,工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。5。1。1。7、对专业分包单位进行指导,确保工序衔接搭配合理,管理到位，第1页共8页共同实现质量、工期目标。5.1。1.8、根据现场的实际情况，按材料设备的进货情况，安排好现场材料堆放、储存工作.5.1。1。9、对机械、脚手架、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要.5。1。1。10、总承包方负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。5。1.1.11、总承包方负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。5.1。1。12、总承包方承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。5。1。2、总承包配合服务范围5.1。2.1、向专业分包方提供垂直运输、统筹安排，确保专业分包方正常使用。5.1。2。2、向专业分包方提供所需的脚手架、确保脚手架搭拆安全,确保符合施工要求。5.1.2.3、向专业分包提供必要的办公室和施工场地，提供施工必须的物品存放场地.5。1.2。4、及时向专业分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保专业分包方施工能正常进行。5.1.2。5、向专业分包方提供施工、生活用水、用电，确保专业分包单位正常施工使用.5。1。2。6、向专业分包方提供必要的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。5.1。2.7、根据工程施工计划,提出各专业分包单位设备材料进场计划,并进行现场调度。5。2、总承包管理保证措施总承包单位管理保证措施包括:严格的总承包管理原则、合理的管理体系、科学的管理方法、总承包对专业分包单位的有效管理、与甲方、监理、设计、政府的沟通协调等五个方面.5。2。1总承包管理体系第2页共7页总承包管理体系是指施工总承包企业方为完成管理目标，实现对发包单位的承诺而建立的，由总、分包单位参加，并在发包单位监督指导下实施的总承包管理制度。5.2。1。1、总承包管理组织机构组织原则:总承包组织必须以总承包企业为主，并对发包单位负责,根据我公司同类施工经验判断，本工程应有较多项目需要由专业分包商完成。5。2.1。2、总承包管理制度1)生产例会制度总承包单位每周召集各劳务分包和专业分包参加的生产例会。通过生产例会落实总承包单位的要求，同时检查自身及专业分包对生产例会要求的落实情况,并听取专业分包的意见,及时解决工程施工中出现进度、质量、安全、文明施工等问题。定期和不定期检查制度。通过定期和不定期检查,及时发现施工中存在的问题,调整管理方案，及时...