安全管理机构管理制度一、安全生产管理机构和管理制度的建立本工程设计复杂,专业施工工种多且立体交叉作业多
如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要
为此,特制定以下具体安全措施
首先根据本项目的实际情况,成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长,专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制如图:公司职能业主项目经理监理公司项目安监项目副经项目总工程各类人员职责如下:1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全
2、项目副经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并随时检查
3、项目技术负责人:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题
4、安全监理:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除1安全维护生产部门机械部门施工班组施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展,监督劳防用品的发放和使用
5、施工工长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习
第二节安全管理组织计划在本工程施工过程中,项目将严格执行二级交底和教育制度,即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底,施工工长、部门负责人向施工班组交底
安全管理计划组织机构见表
项目总工程项目经理公司职能部项目安监部项目副经理班组进场教编制安全计落实完善各种安全设施方案制定相关管理制度项目安全学习工长向班组确保安全生安全整改定期安全教施工过程监2第三节安全防护措施该工程专业工程繁多,其安全防护范围有:基坑安全防护措施、建筑物周边防护,建筑物五临边防护,建筑物预留洞口防护,现场施工用电安全防护,现场机械设备安全防护,施工人员安全防护,现场防火、防毒、防台风措施等
一、临边和“四