管理者要点胜任能力素质模型手册管理者要点胜任能力素质模型手册一、管理者要点胜任能力素质模型全貌：高层模型(8项素质）战略导向影响感化兼备规划执行推动团队建设组织认可全局看法清廉奉公中层模型(8项素质）基层模型(6项素质）兼备规划执行推动团队建设组织认可全局看法清廉奉公组织协调监察控制管理人员素质模型（10项素质）团队建设组织认可全局看法清廉奉公组织协调监察控制全员素质模型（12项素质）仔细仔细、敬业负责、求真求实、正直诚信坦诚交流、团结协作、谦逊勤学、励志进步问题意识、创新改良、高效执行、坚韧执着管理者要点胜任能力素质模型手册二、管理者要点胜任能力素质指标（KCI）描绘：指标名称1：战略导向指标定义：深入理解并认可吉利公司的发展目标和战略，保证各项经营管理活动与公司整体发展战略相一致。指标理解：以此作为工作的出发点，指导详细的决策与行动，·它表现为理解公司战略、认可公司战略、落实与推动公司战略、关注公司将来发展的意识和行为；·（高层）它不单重申要充足理解、认可，鼎力推动、落实公司战略，更重申在自己分管的专业领域踊跃为公司的将来发展献计献策，参加公司战略制定。行为等级行为等级要点词及典型行为示例思虑与参加战略4级（高层）剖析行业发展方向及外面环境变化对公司的影响，对公司战略调整提出专业性、建设性的建议和建议不断思虑和评估既定战略能否适应内外面环境（政策、市场、技术等）变化，并踊跃采纳行动防止或减少风险敏锐辨别自己分管领域的政策、制度、流程能否能有效支撑公司战略，并合时做出相应调整落实与推动战略联合公司战略对自己分管领域的前瞻性要求，制定本事域的工作要点和发展规划运用公司战略指导自己分管领域的详细经营管理工作，一直关注工作方向与战略的一致性，并进行及时调整3级依据公司阶段性战略要点，调整有关资源（如组织架构、人力资源、技术设施等），为公司战略实现供给支撑理解与认可战略2级关注公司发展战略的最新变化和动向调整，主动思虑公司战略变化对自己的最新要求踊跃学习公司最新战略文件，仔细领悟公司战略精神认可公司下一步的发展规划，并思虑自己工作怎样与公司整体战略相当合冷视与怀疑战略1级关于公司的将来战略定位不理解，不清楚公司战略发展的要点和中心关于公司的战略执行和落实不到位，只关注分管领域眼前利益不认可公司战略目标，关于公司的战略目标实现缺乏信心增补点管理者要点胜任能力素质模型手册指标名称2：兼备规划指标定义：明确分管领域定位和工作要点，对业务和管理模式进行全面考虑，正确辨别并有效配置、整合内外面资源，以支撑组织的现实要乞降长久发展。指标理解：·它表现为周祥制定工作计划、妥当整合配置资源、兼备组织短中长久发展的意识和行为；·（（中层）它不单重申要正确掌握部门要点，有序安排工作，更重申要站在整体的角度，整合优化资源，来系统规划部门的发展；·（高层）它不单重申要整体思虑，系统规区分管领域工作，更重申要站在将来发展的角度，前瞻性的规划和展开有益于公司战略实现的工作。行为等级行为等级要点词及典型行为示例鉴于战略，前瞻规划正确理解公司发展战略对自己分管领域的要求，敏锐辨别机会微风险，并据此拟订本事域前瞻性的发展规划4级（高层）正确辨别知足组织将来发展要求所需的内外面资源，并着手加以整合，逐渐成立整体性的资源优势依据公司发展规划，对本的业务和管理模式进行系统性调整，为将来预留接口，并着手进行有益于后续发展的基础性建设工作（比如管理模式调整、人材队伍贮备、技术创新改良等）整体思虑，系统规划对部门内外面资源进行清点，并在此基础长进行优化和兼备配置，最大限度地发挥现有资源的价值依据整体工作思路，理顺内外面业务关系，并对现有的业务和管理模式进行针对性调整系统考虑各样潜伏的影响要素和其余利益有关方的诉求，制定系统全面、弹性可调、切实可行的工作方案掌握要点，有序安排理解组织对自己分管领域的工作要求，明确本部门的工作要点和要点业绩地区联合自己分管领域的工作要点，形成清楚的工作思路，并据此制定详细的部门工作计划合理分配与整合部门资源，集...
