与总包及其他专业分包的协调配合措施VIP免费

与总包及其他专业分包的协调配合措施一、与总包及其他专业分包的协调、配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包及其他单位提出的任何合理性要求，接受总包及其他单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。二、与总包及其他专业分包的协调、配合的措施1）建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。2）与业主、总包及其他专业分包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总包、监理、其他专业分包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主作一个好的参谋；并在施工中为业主着想，建立起良好的关系。3）施工计划汇总共享，工程开工前各单位将施工计划汇总，调整各分部分项工作进度，汇编详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，互相促进。4）实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责同各方的联系，沟通工作，及时反馈，汇总问题，同时做出处理办法，并及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。三、与总包及其他专业分包的协调、配合的具体措施：1）与建设单位的工作协调积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。积极邀请建设单位及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。积极配合建设单位进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。及时根据建设单位工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。积极配合建设单位进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。2）与总包单位间的工作协调：工程开工前，制作详细的施工进度计划，交予总包与总包协商，进度事宜。总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便总承包单位项目掌握情况。任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。所有施工都必须按着总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。向总承包方提供其需要的技术资料。3）与设计单位间的工作协调：参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。严格按照设计图纸及设计变更施工。与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工可能出...