软件配置管理过程文档编号：文档信息：实验室级别过程文件文档名称：软件配置管理过程文档类别：支持过程类密级：部版本信息：1.5建立日期：2003-11-5创建人：审核者：批准人：批准日期：保管人：存放位置：SPI-CMMI-L4_Documents_Process_SCM编辑软件：MicrosoftOffice2003中文版文档修订记录文档审批信息目录1简介41.1目的41.2适用围41.3背景描述41.4引用文件41.5术语表41.6参考资料52过程总体描述52.1过程概述52.2过程结构描述63过程元素描述63.1配置管理计划73.2配置库维护83.3配置变更控制93.4基线发布控制103.5配置状态记录113.6配置审计123.7产品发布控制134附录14附表1——配置区域控制流程表错误!未定义书签。4.1附录A—相关过程144.2附录B—相关规程144.3附录C—相关指南144.4附录D—相关模板列表14图索引：图表1：配置过程结构图6图表2配置库目录结构错误!未定义书签。1简介1.1目的本文的目的是确保产品在软件生命周期中的完整性和可追溯性，配置管理活动被设计来标识配置项、建立基线、控制版本和变更、保证变更被适当地实施，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。1.2适用围本过程适用于组织中所有的软件开发项目，从需求阶段开始，至维护阶段完成，贯穿项目的整个生命周期。1.3背景描述1.4引用文件1.5术语表•软件配置管理：软件配置管理的目的是建立和维护在项目的整个软件生命周期中软件项目产品的完整性。软件配置管理活动是有计划的；所选定的软件工作产品是已标识的、受控的和适用的；对已标识的软件工作产品的更改是受控的；受影响的组和个人得到软件基线的状态和容的通知。•软件配置项：软件配置项(SCI)是指工程过程所生产或使用的任何元素，或者是纳入软件产品的元素。可能是说明书、计算机程序、数据结构或开发软件产品使用的工具。所有定义产品的元素的全体称为软件配置。•基线：基线是经过评审和批准的配置项的集合，其作用是明确划分项目各阶段，确定各阶段的结束点。在项目的开发过程中，最基本的基线有需求基线、开发基线、发布基线等。•配置控制委员会(ConfigurationControlBoard)：是负责评价、认可或否定有关配置项更改建议并确保确认的更改得以执行的一个小组。•配置状态报告：是配置管理过程中，配置人员应对所有提交的产品进行管理控制，并记录配置项和它的状态，进行的配置状态的说明和报告。•变更控制：配置管理的一部分，包括在配置标识正式建立之后，对配置项的更改进行评价、协调、认可或不认可以及执行更改的过程。•配置审计：考查软件基线库的结构、容和设施，以验证基线和描述它的文档的一致性。•配置库：为项目建立或可以利用的一个仓库，用于存储软件配置项和相关联的配置管理信息。•WBS（WorkBreakdownStrueture工作分解结构）：是一种以分级方式表述项目工作和任务的技术，WBS的建立可以有助于在项目计划期间防止遗漏某些重要的项和活动，并且保证所需要的活动都能得以逻辑的识别和关联。•正式基线：需求和运行基线。•开发基线（非正式基线）：设计和代码、测试等的基线。1.6参考资料【CMMI-SE/SW,V1.1,StagedRepresentation,CMU/SEI-2002-TR-002,ESC-TR-2002-002】2过程总体描述2.1过程概述本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。软件配置管理是CMMI4级中的一个重要组成部分，其目在于建立和维护在项目的整个生命周期软件项目产品的完整性。2.2过程结构描述配置管理过程总图配置管理计划配置库维护配置变更控制基线发布控制配置状态记录配置审计产品发布控制图表1：配置过程结构图3过程元素描述将CMMI4中的SCM过程分解为若干个过程元素，分别是配置管理计划、配置库维护、配置变更控制、基线发布控制、配置状态记录、配置审计、产品发布控制。下面依次进行详细描述。3.1配置管理计划概述配置管理计划是配置管理活动中重要的一环，容包括明确项目的配置管理职责和配置基线建立的时机，确认需要纳入配置管理的要素即配置项，制定配置项的标识规和配置管理规程，选择配置管理工具，建立配置管理系统、安排必...
