成本管控实施方案1成本管控实施方案一、目的和依据.21、目的...........................................................................................22、依据...........................................................................................2（1）管控部制度......................................................................2二、实施方案具体内容..........................................................................21、项目目标成本责任书的签订....................................................2（1）目的..................................................................................2（2）签订原则..........................................................................3（3）实施步骤..........................................................................3（4）控制要点及奖罚..............................................................42、企业内部定额的编制及修订....................................................5（1）目的..................................................................................5（2）实施步骤..........................................................................53、公司及项目经营活动数据的整理分析.....................................6（1）公司经营活动数据的整理分析......................................6（2）项目经营活动数据的整理分析......................................64、工程项目全过程成本的监督与管理.........................................7（1）项目全过程成本监督与管理的内容..............................7（2）项目全过程成本监督与管理的实施步骤......................72一、目的和依据1、目的经营中心管控部是成本管理控制部门，具体负责公司及项目的经营活动数据的整理分析、项目目标成本责任书的签订、企业内部定额的编制及修订、对工程项目全过程成本的监督与管理。为了更好的发挥管控部职能，特制定此实施方案。2、依据编制实施方案依据：（1）管控部管理制度（2）公司其他部门管理制度二、实施方案具体内容1、项目目标成本责任书的签订（（1）目的为增强项目管理人员的竞争意识、责任意识和目标意识，使每个项目有一个公平、公正的考核指标，最终保证公司整体的净利润水平。明确公司与项目部的责权利关系，加大对项目部的激励和约束机制，确保项目部毛利率指标的实现，提高项目的管理创效水平。3（（2）签订原则①中标项目：中标后进场施工项目，签订时间为进场后一个月内；②先进场项目（特殊）：先进场后确定综合单价项目，签订时间为进场后三个月内；③未及时签订目标成本考核责任书的项目，公司不予批复项目资金的申请。（（3）实施步骤①先中标，后进场施工项目项目投标时由投标部根据招标文件及清单，编制完成《投标成本测算表》，并组织相关部门研讨、共同签字确认投标成本；由管控部起草编制《目标成本考核责任书》，组织成本管理部、工程部、投标部、采购部、财务部、项目部等相关人员复核；由管控部组织相关部门完成《目标成本考核责任《目书》的书面审批会签单，同时发起并完成公司OA审批流程；标成本考核责任书》签订时出现重大争议时，由管控部组织公司董事长、总裁、项目中心负责人、经营中心负责人及相关部门召开专题会议决定；《目标成本考核责任书》签订完成后，由管控部下发项目部，成本管理部、财务部分别留存。②（特殊）项目先进场施工，后确定综合单价的项目项目，根据不同深度的设计图纸，由成本管理部、采4购部、管控部、项目部与甲方认质认价，同时由投标部编制模拟清单测算毛利率，相关人员签字确认；由管控部起草编制《目标成本考先进场施工核责任书》，组织成本管理部、工程部、投标部、采购部、财务部、项目部等相关人员复核；由管控部组织相关部门完成《目标成本考核责任《目标书》的书面审批会签单，同时发起并完成公司线上审批流程；成本考核责任书》签订时出...
