决策树实例计算VIP免费

，精品文档计算题一1.为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表：前3年自然状态概率建大厂年度损益值建小厂年度损益值好0、710040不好0、3-2010后7年后7年销售情况前3年销售情况好不好好0、90不好0、11根据上述资料试用决策树法做出决策。四、计算题（15分）精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档前3年后7年精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有答：扩建方案的后悔值最小，即为最优方案。四山姆公司生产丁种产品，现有三个方案供选择。（1）建立新车间大量生产；（2）改造原有车间，达到中等产量；（3）利用原有设备，小批量生产。市场对该产品的需求情况有如下四种可能：A、需求量很大;B、需求稍好；C、需求较差；D、需求量较小。根据市场调查和市场预测，各个方案在四种可能需求情况下的利润（单位：元）如下页表所示：精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档后，如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资200万元，收益与新建大工厂方案相同。根据预测该产品在前三年销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。如果前三年销路好，后七年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1；如果前三年的铺路差，则后七年的销路必定差。每个方案的收益如下表所示。试画出决策树图并做出方案决策。1、画出决策树图精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档2、计算出每个方案的综合损益期望值。先算出⑤⑥⑦⑧⑨⑩的期望值:结点⑤=[0.9*160+0.1*(-40)]*7=980结点⑥=[1.0*(-40)]*7=-280结点⑦=[0.9*80+0.1*20]*7=518结点⑧=(1.0*20)*7=140结点⑨=(1.0*20)*7=140⑼是决策点，先计算结点11、12的期望值，以确定该不该扩建结点11=[0.9*160+0.1*(-40)]*7-200=780:结点12=[0.9*80+0.1*20]*7=518舍去不扩建方案。⑼=780。求出三个方案的综合损益期望值。结点②=[(0.7*160+0.3*(-40)]*3+[0.7*980+O.3*(-280)]-320=582(万元)结点③=[(0.7*80+0.3*20)]*3+[0.7*518+0.3*140]-140=450.6(万元)结点④=[(0.7*80+0.3*20)]*3+[0.7*780+0.3*140]-140=634((万元)3、比较方案按照综合损益期望值的大小进行评价，则先建小工厂，后扩大工厂方案优于其他方案，可选为决策方案。1、某工厂生产的某种产品有三种技术可行方案：大批生产、中批生产和小批生产。按照市场调查与预测，该产品未来在市场上销售状况(自然状态)可能有四种：很好、较好、较差和很差，但这四种状态发生的概率均不能事先知道。预测各个可行性方案计划期内在各种自然状态下的损益情况如下表所示：某厂生产在各种自然状态下的损益表：精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有1、（8分）最大最小后悔决策是通过后悔值计算表计算的。应当选择扩建方案。2、（7分）根据公式固定成本C1X0=单位售价P—单位变动成本C2600000300—150=4000（双）答：该皮鞋的年保本产量（盈亏平衡点）应为4000双。七1某企业计划生产某种产品，预计单位...