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7S管理内容谢强7S管理内容整理活动一、整理的概念1、整理的含义整理不仅是将物品整理好，更多的事将必需品与非必需品区分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。2、整理的目的使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率;清除零乱根源，扩大空间，充分利用空间；防止误送、误用无关的物品、材料;保障生产安全，提高产品质量；消除空间、资金、工时和人力资源的浪费；创造良好的工作环境，保持工作场所整洁.、整理的对象举例无使用怕值物品损毁的詁头、丝笹、暦石、奁閤、一刃具等器具和设番不黑继续使用的丰嘗#砂纸吉工装卖具、垃扱桶和包装箱帝蔥字進的千分尺卄尺等11重器具过期忽瑩质物品过期的抿表'看板卡费料和档案枯死的花卉不使用的物品已悟产产品的零件、衆材料和半成品已切换机种的生产设酱无保留价值的试验品、样品安装由央空调后的華地闵、吊歸參金的办公臺椅造成生产不侵的物品取放物品不便的包装箱洽包装登田于搬运、传递，露姜经常开关的门需朝行的隔埴參余的装哪零件没必要装凱的饕件能代用的原材料L寒部件能同时使用的文件形式占据工场重要毡置的闲置设施使卑率牴的设脅已不使用的旧设备无实用恰值的设备>n.|/I—I已经过时、不台曲述的声品因产品品质等问题（例如使用缺陷》不能销售的产品生产过训产品巨前产品号录上未登记的产品三、整理的实施方法整理的实质是区分必需品和非必需品。必需物品•必须经常使用的物品，缺少它或其替代品，会影响正常工作。非必需品。分为两类，一类是使用周期较长的物品，一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一类是对目前的生产或工作无任何作用、需报废的物品。四、整理的实施步骤五、整理过程的注意事项明确整理的3个重要标准7S管理内容整顿活动一、整顿的概念1、整顿的含义整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度缩短寻找和放回的时间。2、整顿的目的工作场所一目了然，工作环境明亮整洁；消除寻找和放回物品的时间，消除过多的积压物品；使工作秩序井井有条。3、整顿的作用将寻找时间减少为零；及时发现异常情况；使非作业人员也能明白相关要求和做法;使工作结果标准化；标识清楚，保证安全；消除各种原因导致的浪费和非必需作业，提高工作效率。、整顿的内容1、彻底落实整理工作彻底整理，只保留必需品；保持工作岗位必需品数量最小化；判断物品属性一一个人所需或小组共需。2、固定物品放置地点和区域制作现场模型，进行规划和布局，选择方便拿取的放置方式；设置特殊物品、危险品等的专用场所，由专人负责保管。3、规定摆放方法物品放置地点科学、合理，便于拿取和先进先出；按机能或种类区分和放置物品；不同岗位根据实际情况选择适合的摆放方法，例如架式、箱内、工具柜和悬吊式；立体放置，限定堆放高度，以充分利用空间；容易损坏的物品应分隔或加防护垫保管；做好防潮、防尘、防锈和防火工作.4、物品放置可视化不同物品摆放区域以不同颜色、标识、栅栏或地板砖加以区别。不同颜色表示不同的区域，具体选用哪种颜色，应视底色而定。黄色。一般通道、区域线。白色。工作区域.绿色。料区、成品区。红色。不良区、警告、安全管制。三、整顿的实施原则“三定”原则定点。放置位置具体、明确定容•规定使用容器的材质、大小，包括颜色管理定量•规定适当的放置数量7S管理内容清扫活动一、清扫的概念1、清扫的定义清扫时清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。2、清扫的目的保持整理、整顿成果；保持工作环境整洁、干净，防止环境污染；稳定设备、设施和环境质量,提高产品或服务质量，达到零故障、零损耗；保持良好的工作情绪。3、清扫的作用任何人都能判断正常和异常，能够降低使用和管理难度；点检位置与要求明确，易于操作；有助于实施养护工作；提高设备性能；良好的而运行管理机制能够预防事故发生。二、清扫的对象1、从地面、墙壁到天花板的所有物品2、机器、工具3、脏污定期清洗机器设备上的污迹，为机器设备上油，以稳定机器设备品质，减少工业伤害.4、困难部位5、污染源三、实施清扫的的步骤7S管理内容清洁活动一、清洁的含义1...