质量保证措施方案第一节质量保证体系一、质量责任制由总经理与项目经理签订质量责任状，明确项目经理责、权、利以及奖罚措施；项目与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。二、质量保证体系实施1、加强施工管理工作1.1严格执行质量安全环境管理体系程序文件与质量手册。1.1.1项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量手册》、《程序文件》及《支持性文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。1.1.2在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。1.2组织保证、实现目标管理1.2.1建立强有力的项目团队。1对项目质量目标的承诺是经过仔细考虑和安排的。我们认为要做好一个项目，无论项目大小，首先要保证组织，即成立一个强有力的项目团队是做好项目的关键。因此，我们精心挑选了施工过类似工程的现场管理团队作为主要人员，然后充实一些优秀人员组成项目部，进入项目进行施工。该项目团队具有以下特点：形容词（adjective的缩写）设备比较全面：项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成。做到人员齐全，职责明确。项目管理团队成员均接受过专业知识教育，从事本专业十几年，甚至几十年，具有丰富的施工经验。b.有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾创出过省市级优质工程的项目班子进行施工。碳（carbon的缩写）敢于创造，为工程质量而战的精神，具有创杯特色的处理方法。d.团结互助、共同进步的工作作风。e.并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。f.在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。1.2.2对项目班子实行目标管理及控制公司根据项目的特点、环境和一些具体情况，对项目实行目标管理，每个目标的实现是施工项目管理的所在，所以要坚持控制论。2以及在原则和原则的指导下对整个过程的科学控制。因此，本项目制定了以下控制目标：形容词（adjective的缩写）质量控制目标b.进度控制目标c.安全控制目标d.现场文明施工控制目标e.工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。1.3加强对工程质量因素的控制。影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。1.3.1人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。1.3.2材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运3等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。1.3.3机械控制：包括施工机械设备、操作工具等的控制。根据本工程不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和维护，完善“人机固定”、“操作证”、“岗位责任制”、“交接班制”、“技术维护”等制度，确保机械设备处于最佳工作状态，为提高工程质量创造有利条件。1.3.4过程方法控制：认真编制和完善施工组织设计，控制专项施工方案、施工工艺和技术措施。应符合工程实际，解决施工问题，保证质量，加快进度等。并且一旦审核完成，将在施工过程中作为事后主导文件执行。1.3.5环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和...
