1价值链下价值链、供应链与产业链的联系与区别1•三个概念的定义所谓价值链(ValueChain)，是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益.供应商生产商经销商零售户消费者价值链上游价值琏图示企业价值链分析示意图所谓供应链(SupplyChain)，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。赛立信调硏魏型战畴调研财务状汎鳴研赛立惜调研生产研炭遍研黯肖郞系嵋研生产册T.：會缽喜立信碍硏生产成舉11币圾坏填调册调册技不研发调硏专利痔报调研物毓专顷调耕韶2供应更的佻应丽用户的用户捷他工业(UL榷础设仓断物流轨空奁能械.龟氏通讽施“机场备朋造'i罠他赁昜■工业矗辎航空怦询与圖务相关设计=却制海销善与运营与运营保障：研岌左飞机毗.市场,7；：ttffi与服务业机扬增童弓催拜机与茂菠公词航油处闵其他保&AW便用公诃、组坝飞机轻钳两与代通用飞机商理衙第运曲｛©务航空簿材贸妙与包机*桃游现牝等)申介机尉金曲、门數林作业*射庭救玄、医棵险机构疗救护、匸业勘採笹,飞行培训技术硏发軀门工捏谦计列门■市场硏究机枸3所谓产业链(IndustryChain),是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。我国通用航空全产业链一个典型的供应链总範先产厂商*一"II■其俺供应of—肌体歴火聲揶许供应麵tI■发动机供应帝t—主耍址希投乖统供应裔f—孝慨件凌迪用殺备m应商f4纺织技术研发A1z面辅料生产■'服装设计?LJ科吨仝［睡A腿装加工］・［服装商贸\/I时装］［成衣］［国内市场站I云市场-)kx,_-J\图2服装严业链架构2.三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上•如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力.供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容.供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。美国供应链协会对供应链的概念有这样的解释：“供应链-—目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。”换句话说，企业从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的“链〃，由于相5邻节点的企业间表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链（SupplyChain）。在这条链上，物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动，因此,供应链又是动态的.一个典型的供应链涉及许多环节，包括原材料／配件供应商、制造商、批发商／分销商、零售商以及最终消费者。供应链的每个环节履行不同的职责，并与其它环节相互作用。事实上，一个制造商可能从几个供应商那里采购原材料，并给几个分销商供货。因此，大多数供应链实际上是一个网络结构，或者叫供应网络或网链更为准确。供应...
