成本控制本部岗位业绩考核标准细则岗位：成本经理考核内容工作标准评分办法分数1.参与成本控制系统人员的招聘、考核;协助总经理修订岗位考核标准及办法；实行公司制定的成本控制管理制度和办法，根据本部门工作任务，对工作进行分解,落实责任，并负责1.协助工作不及时，未按规定程序办理，扣1分；2.未按部门目标对工作进行分解落实,影响部门整体工作业绩,扣2分/项；15岗位业务检查、督促,确保工作顺利完成；正3.检查、督促不力，扣2分/项.确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;跟进部门工作计划，完善统一部门用表。2.认真审查修正施工单位报送的单位1。无故不及时审查，扣1分，报送不工程结算书，承担审查、验工计价、及时,扣1分,核算误差超常，扣2分.结算与决算工作并及时报送有关部门审查核准，同时配合项目公司做好施工单位账务清算工作。2。账务清算配合不积极，扣1分.153.负责成本动态管理。在工程实施过程1.平时不注意资料积累，不能较好地中组织部门有关人员及时积累资料，同有关部门配合的扣2分/次；无故不能及时地为相关部门提出必要的资出席部门协调会议的扣1分/次;没有料；必要时参加有关部门协调会议；组织人员落实部门应配合的各项工作落实有关部门需要本部门配合的相关要素和工作。不定期重点检查重要的分项、分部工程是否按设计和规范要求施工,对于有特殊要求的分项工程是否按合同要求或施工方案施工，并做好相应记录.4.参与单位工程标书、标底的制作,并1。无故不参加，参与不及时，工作不参与工程及材料招标评标、合同谈判，修订设备采购标准合同。5.接到部门领导交办的其他工作任务,1。未立即开展工作(无特殊原因），扣必须立即开展工作，在要求完成的时1分/项，未在规定时限内完成任务每间内及时保质保量完成任务。推迟1日扣1分；完成质量不符合要求,扣1分/项。认真，扣2分/次。职责的扣1分.152.未及时检查,扣1分/次；105成本控制本部岗位业绩考核标准细则岗位：采购经理考核内容工作标准评分办法分数1.负责项目承包单位材料价格的审核，1.技术资料收集不全，扣0.5分/要有材料的定价、报价、询价的书面资料和执行方案，供销商资质证明健全。2.根据工程部门提出的采购计划,负责收集已使用产品的性能、质量原材料产品及厂家的各类信息资料，筛选3家以上的供应商进行考察后十五个工作日，确定产品品牌、供应商及价格后编制《限价审批表》。通知项目公司执行，必要时对厂家生产工艺进行抽检.3.搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等，组织完成供应商的评价工作；认真填写《合格供应商评审表》按要求负责相应专业市场价格调研及材料、设备信息库的建立及维护管理.1。《合格供应商评审表》填写不及时，扣1分/次；2。未做好评审工作，扣0。5分/次3.未建立材料设备信息库，扣0.5分/15次1.收集资料不认真，扣1分/次;筛选供应商不够3家，扣2分/次；2.十五个工作日内未按要求编制《限价审批表》，扣1分/次；153。必要时未对厂家生产工艺进行抽检,扣0.5分/次份15岗位业务4.参与编制物资采购定价标准并组织实施,向管理层提供采购报告，认真编制《材料设备定样报价单》,协助项目公司编制年度采购计划。5.接到领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。1.未按要求编制《材料设备定样报价单》，扣1分/次102.未参与编制物资采购定价标准，扣1分/次1。未立即开展工作(无特殊原因）,扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求,扣1分/项。5成本控制本部岗位业绩考核标准细则岗位：专业造价师考核内容工作标准评分办法分数1。负责工程建设中有关工程成本测算、控制工作，作好工程成本的动态跟踪现场工作2.严格按有关规定及合同、文件、协议进行工程造价管理工作，严格按定额标准做好认真审核施工单位月报送的工程量，提供工程进度款拨付意见，为结算提供决算依据。3.及时收集各种材料的实际价格信息、详细资料，掌握市场动态,并作好其它与预决算有关的资料收集及建档工作。1.核算误差超常，扣2分。2。无检查记录或记录...
