赋能团队——管理者授权与激励课程背景：大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”，主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的但现实工作中，我们经常听到管理者的各种抱怨：1、每天的时间都不够用，总是有多么多事情需要自己亲自去处理；2、在公司已经累得像牛，晚上回家还有继续加班，晚睡像狗；3、每到节假日，总是无法和家人欢聚，因为自己总是陷入加班中；4、已经接近于7x24地忙碌了，可还是有那么多工作在等着自己；但另一方面，我们又看到很多优秀的企业家，好像成天不务正业似的：1、王石还在担任万科董事长的时候，就经常外出爬山、玩帆船、登珠峰；2、马云在退休之前，就经常到处演讲、游历、开会，一年有一半多的时间都没有在办公室；3、任正非每年的大多数时间，也是在世界各地拜会用户、走访不同的国家、跟各个领域的科学家喝咖啡；他们各自公司的业务不但没有出现下滑，反而蒸蒸日上
前后两种绝然不同的工作状态，这其中的差别到底在哪里呢
关键就在于，管理者是否懂得赋能团队、激励团队，学会授权
管理者不管有多么优秀，他的时间和精力毕竟是有限的，公司的事不可能全部由他一个人来决策
因为权力过度集中，不仅会影响企业的发展和创新、难以有效激发员工的积极性，同时也限制了管理者自身的长远发展—他们没有足够的精力关注自身的成长
为了促进企业的正常运营和良性发展，让管理者可以将有限的时间和精力投入到更有价值的事情上，管理者必须学会授权，懂得赋能团队、激励团队——这项能力，也成为了卓越管理者与普通管理者最关键的分水岭
本课程所讲授的科学方法和实战工具，可以帮助各位学员，提升在工作授权和激励团队方面的技能
课程收益：•让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性，从而在日常工作中养成授权的自觉性•掌握赋能团队的实战方法和工具，有效提升激励下属的实操技能•学会DISC方法、NLP理论模型，深入理解赋能方法的底层逻辑•清楚知道授权的实施步骤，自己可
