赋能团队——管理者授权与激励课程背景：大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”，主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的但现实工作中，我们经常听到管理者的各种抱怨：1、每天的时间都不够用，总是有多么多事情需要自己亲自去处理；2、在公司已经累得像牛，晚上回家还有继续加班，晚睡像狗；3、每到节假日，总是无法和家人欢聚，因为自己总是陷入加班中；4、已经接近于7x24地忙碌了，可还是有那么多工作在等着自己；但另一方面，我们又看到很多优秀的企业家，好像成天不务正业似的：1、王石还在担任万科董事长的时候，就经常外出爬山、玩帆船、登珠峰；2、马云在退休之前，就经常到处演讲、游历、开会，一年有一半多的时间都没有在办公室；3、任正非每年的大多数时间，也是在世界各地拜会用户、走访不同的国家、跟各个领域的科学家喝咖啡；他们各自公司的业务不但没有出现下滑，反而蒸蒸日上。前后两种绝然不同的工作状态，这其中的差别到底在哪里呢？关键就在于，管理者是否懂得赋能团队、激励团队，学会授权！管理者不管有多么优秀，他的时间和精力毕竟是有限的，公司的事不可能全部由他一个人来决策。因为权力过度集中，不仅会影响企业的发展和创新、难以有效激发员工的积极性，同时也限制了管理者自身的长远发展—他们没有足够的精力关注自身的成长。为了促进企业的正常运营和良性发展，让管理者可以将有限的时间和精力投入到更有价值的事情上，管理者必须学会授权，懂得赋能团队、激励团队——这项能力，也成为了卓越管理者与普通管理者最关键的分水岭。本课程所讲授的科学方法和实战工具，可以帮助各位学员，提升在工作授权和激励团队方面的技能。课程收益：•让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性，从而在日常工作中养成授权的自觉性•掌握赋能团队的实战方法和工具，有效提升激励下属的实操技能•学会DISC方法、NLP理论模型，深入理解赋能方法的底层逻辑•清楚知道授权的实施步骤，自己可以在工作中自如运用•学会教练他人的科学方法和实施步骤，激发下属的工作潜能，让团队员工自动自发的追求更高工作目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者、新晋管理者课程方式：案例研讨+小组演练+情境模拟+游戏启示课程大纲第一讲：认知——做好赋能、授权与激励的充分准备一、相信团队和自组织是赋能的根本桶队模型：充分理解并尊重团队的自组织能力1.团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大1)Together2)Everyone3)Achieve4)More2.高效团队：团队VS人群一一完善授权与激励的前提条件1)共享使命和价值观2)完成任务和解决问题3)有活力和凝聚力4)符合个人需求和兴趣二、赋能团队的关键点——突显自己VS成就他人1.赋能的价值：甘为铺路石，让下属愿意追随2•激励的作用：让团队成员突破极限，实现飞跃3.授权的效果：激发员工并获得尊重，自动自发案例分享：微软百科全书项目和维基百科的不同结局三、团队沟通一一管理者做好激励及授权的必备能力1.高效沟通的三大要素要素一：双向沟通要素二：关注结果要素三：建立关系2.学习不同的沟通风格风格一：表现型风格二：友善型风格三：控制型风格四：分析型3.理解不同风格的诉求：以适合对方的方式进行有效沟通4.化解沟通中的冲突：主动担责、开诚布公、求同存异、达成一致练习：自我认知沟通风格，并适应对方的沟通风格四、教练技术一一管理者激励与授权的必备神器1.高效教练的三大能力能力一：判断力能力二：启发力能力三：推动力2.高效教练工作五步法第一步：建立信任第二步：明确目标第三步：找到路径第四步：成果落地第五步：跟进检查3.高效教练的五大沟通状态状态一：中正状态二：开放状态三：觉察状态四：连接状态五：融入练习：通过一次明确主题的沟通，掌握教练技术的基本使用技巧第二讲：赋能式领导力一一让团队适应新形式，拥抱新变化一、时代催生变化：赋能式领导力兴起的缘由故事导入：美军在中东反恐战争里遭遇的困境管理困境：泰勒式经典管理经受不确定性挑战华为进化：任正非要求把决定权下放到一线案例分享：字节跳动，最初的今日头条通过赋能孵化出抖音、西瓜视频、TikTok、火山视频等二、动车取代火车：...
