大宗商品采购规章制度范本一、目的和原则1.目的：为了规范公司大宗商品采购行为，确保采购过程的公开、公平、公正，降低采购成本，提高采购效率，制定本制度。2.原则：大宗商品采购应遵循市场规律、法律法规，以及公司内部管理制度，注重经济效益，确保商品质量，维护公司利益。二、采购组织和职责1.采购组织：设立大宗商品采购部门，负责公司大宗商品的采购工作。2.采购职责：（1）负责市场调研，了解商品价格、质量、供应商等信息；（2）负责制定采购计划，根据公司需求和市场情况合理安排采购；（3）负责供应商的筛选、评价和关系维护；（4）负责采购合同的签订和执行；（5）负责采购物资的验收、储存和分配；（6）负责采购成本的控制和优化；（7）负责采购过程的监督和风险管理。三、采购程序1.采购计划：根据公司生产经营需求，结合市场情况，制定采购计划，包括采购品种、数量、质量要求、采购时间等。2.供应商选择：通过市场调研，筛选具备资质、信誉良好的供应商，进行综合评价，确定合作供应商。3.谈判和合同签订：与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判，签订采购合同，明确双方的权利和义务。4.采购执行：根据合同约定，办理订货、运输、验收、储存等手续，确保商品按时、按质、按量到位。5.结算和支付：按照合同约定，办理货款结算和支付手续。四、采购管理1.价格管理：通过市场调研、供应商谈判等手段，合理控制商品价格，降低采购成本。2.质量管理：建立商品质量管理体系，对供应商的质量控制进行监督，确保采购商品符合公司要求。3.库存管理：合理规划库存，避免过剩或短缺，提高库存周转率。4.供应商管理：建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价，优选供应商，维护良好的供应商关系。5.风险管理：识别和评估采购过程中的风险，制定应对措施，降低采购风险。五、监督和检查1.内部监督：设立采购监督机构，对采购过程进行全程监督，确保采购行为的合规性。2.定期检查：对公司大宗商品采购情况进行定期检查，发现问题及时整改。3.审计和评估：定期对采购部门进行审计和评估，提高采购管理水平。六、违规处理1.违反本制度的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。2.涉及腐败、受贿、泄露公司机密等行为的，公司将移交司法机关处理。本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。公司可根据市场变化和公司发展需要，对本制度进行修订。
