大宗商品采购规章制度范本一、目的和原则1.目的:为了规范公司大宗商品采购行为,确保采购过程的公开、公平、公正,降低采购成本,提高采购效率,制定本制度。2.原则:大宗商品采购应遵循市场规律、法律法规,以及公司内部管理制度,注重经济效益,确保商品质量,维护公司利益。二、采购组织和职责1.采购组织:设立大宗商品采购部门,负责公司大宗商品的采购工作。2.采购职责:(1)负责市场调研,了解商品价格、质量、供应商等信息;(2)负责制定采购计划,根据公司需求和市场情况合理安排采购;(3)负责供应商的筛选、评价和关系维护;(4)负责采购合同的签订和执行;(5)负责采购物资的验收、储存和分配;(6)负责采购成本的控制和优化;(7)负责采购过程的监督和风险管理。三、采购程序1.采购计划:根据公司生产经营需求,结合市场情况,制定采购计划,包括采购品种、数量、质量要求、采购时间等。2.供应商选择:通过市场调研,筛选具备资质、信誉良好的供应商,进行综合评价,确定合作供应商。3.谈判和合同签订:与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判,签订采购合同,明确双方的权利和义务。4.采购执行:根据合同约定,办理订货、运输、验收、储存等手续,确保商品按时、按质、按量到位。5.结算和支付:按照合同约定,办理货款结算和支付手续。四、采购管理1.价格管理:通过市场调研、供应商谈判等手段,合理控制商品价格,降低采购成本。2.质量管理:建立商品质量管理体系,对供应商的质量控制进行监督,确保采购商品符合公司要求。3.库存管理:合理规划库存,避免过剩或短缺,提高库存周转率。4.供应商管理:建立供应商评价体系,定期对供应商进行评价,优选供应商,维护良好的供应商关系。5.风险管理:识别和评估采购过程中的风险,制定应对措施,降低采购风险。五、监督和检查1.内部监督:设立采购监督机构,对采购过程进行全程监督,确保采购行为的合规性。2.定期检查:对公司大宗商品采购情况进行定期检查,发现问题及时整改。3.审计和评估:定期对采购部门进行审计和评估,提高采购管理水平。六、违规处理1.违反本制度的,公司将依法追究相关责任人的法律责任。2.涉及腐败、受贿、泄露公司机密等行为的,公司将移交司法机关处理。本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。公司可根据市场变化和公司发展需要,对本制度进行修订。