燃料市场部采购管理制度目录第一章、燃料调研管理制度2页第二章、燃料收购管理制度3页第三章、燃料市场管理制度4页第四章、燃料供应商管理制度5页第五章、燃料收购计划统计管理制度7页第六章、燃料价格质量管理制度8页第七章、会议管理制度10页第八章、员工培训制度12页第九章、廉政建设管理制度14页第十章、岗位职责管理制度15页第十一章、燃料结算管理制度16页第十二章、附件17页二O二O年四月编制、八、•前言为了保证公司生产对燃料的需求量,确保机组正常运行以及对当地和周边燃料市场的调研和开发、燃料成本的分析与控制。确保公司燃料管理工作做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，特制定本标准。燃料部门各负责人要以身作则，在燃料管理工作中充分发挥制度监督职能，强化标准，严格执行管理标准。第一章燃料调研管理制度（一）供应商实地调研1.燃料市场部应在开始收购前组织对供应商进行实地调研，掌握好燃料市场行情。（二）调研主要内容1.调研品种、调研时间、调研地点、供应商的年供应量、距离厂内的运输距离、场地收购源头价格、运输成本、加工成本、常态质量、加工设备、货源现在销售地、竞争电厂收购政策、结论。（附件燃料调研报告）（三）调研报告上报流程1.调研报告由市场部组织编写交项目总经理或者分管领导审核后报档案室存档。第二章燃料收购管理制度（一）审批流程1.提出申请1）燃料供应商提出燃料供应申请，并签订燃料供应《承诺书》。2.市场调研、立户审批1）燃料市场部组织进行市场调研，核实供应商场地、设施、燃料资源等信息是否符合供货条件，形成调研报告。2）燃料市场部根据调研情况，填写供应商立户申请表。3.上报价格1）电厂总经理审批2）电厂组织召开总经理办公会，燃料市场部、财务部等相关人员参加，讨论制定燃料收购价格，并形成上报材料。4.总部回复1）集团计划财务部、运营管理部进行价格审批，并反馈电厂。5.执行价格1）燃料结算根据审批结果录入系统，执行价格，并协助供应商办理手续第三章燃料市场管理制度（一）燃料收购管控燃料市场部要对供应商源头、加工、运输等环节进行不定期实地巡查，形成书面巡检记录，并根据燃料收购数据日、周、月度分析情况，对燃料数据异常的区域、品种、供应商，进行重点巡查，查找原因、制定措施，必须做好以下管控工作：1.坚持提升质量、降低成本、增加燃料量的原则，引导客户树立质量和成本管控意识，鼓励和引导供应商送料前采取相应的提质措施。2.指导客户加强燃料的存储管理，鼓励客户搭建干料棚、进行场地硬化，减少燃料损耗，提高燃料质量。3.指导客户对收集、加工、破碎、转运、装车、运输等各环节的设备、技术进行改造，减少中间环节，降低成本，提高效益。4.指导客户进行分品种堆放、破碎，确保单品种燃料质量，避免出现混合料送进电厂的情况。5.指导客户在运输的过程中对所载的燃料进行遮盖，防止燃料抛洒或淋雨，减少燃料损耗，保证燃料质量。6.对于被下达了燃料质量整改通知单（质检部下达）的供应商或车辆，燃料市场部要密切关注，及时跟踪，直至整改到位，否则严格按照公司（黑名单）制度执行。第四章燃料供应商管理制度（一）供应商的开发原则1.电厂生产部根据燃料市场部提交的燃料品种，结合各种生物质燃料的物理、化学、燃烧、灰熔点、环保、存储等特性，确定可收购燃料品种；2.供应商开发条件：1）具备一定的资金实力，能够自主采购收集、加工、运输等相关燃料设备，能够自主解决燃料收购所需的现金流，满足收集效率；2）拥有或能够租赁燃料收购所需的必要场地；3）具有较强的经营意识，有一定的组织、协调能力，懂一定的生物质燃料生产、加工知识。（二）供应商的开发流程1.燃料供应商由燃料市场部归口管理，建立燃料供应商信息档案，并及时更新信息。2．燃料供应商实施准入机制1）准入条件：相应的经济基础，诚实可靠，具有较好社会信誉；遵循平等、自愿、公平的原则，遵守国家的有关法律、法规，遵守企业的相关管理制度。2）禁入条件：公司员工及直系、旁系亲属；被列入“黑名单”、终止交售资格或清退的；没有独立民事行为能力的人。3）有意向的燃料供应商向...
