确保工期的技术与组织管理措施施工进度计划是施工过程中的一个重要指标,而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，在本章内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。本工程我公司投标工期为196天（日历天），确保在12月8日基本竣工结顶。其中地下一层、地面一至四层商场开张营业。施工计划的可行性分析本工程投标工期196天，比定额工期提前，从我公司以往的经验及已经完成的工程情况来看，实现196天工期完全有可能。1.打桩阶段打桩阶段总工期考虑在15天内全部完成，共有预应力管桩203根，安排1台静压桩机，一天能完成12～15根，14天能完成。静压管桩从A向Q轴方向施工，压桩至H轴时,钻孔桩插入施工，按同一方向施打。2.土方挖运（挖掘机械）考虑到社会上各种不利因素干扰及下雨天无法施工的特点，挖土工期安排10天，其中穿插5天，留有一定余地，此段施工计划也是有依据，是可行的。3.地下室施工阶段该施工段安排45天。在土方完成1/3时即可插入施工，要及时处理好高低差，局部落深技术问题，对地基施工带来方便。4.主体结构本工程主体结构安排58天，为六层，顶部有一层水箱，一层机房，在安排施工计划时，按1层/9天，总留1天作机动处理，主要考虑到天气，更改，验收等因素。主体在进入5层时，邀请质检站进行分段验收，开始进行主楼内外粉刷装修。安装根据土建进度紧密配合，此段施工计划安排是有把握的。5.内外装饰进入装饰阶段是一个协同作战的过程，在主体分段验收的条件下，穿插地下室一层、地面一至四层装饰施工，考虑到装饰的仔细复杂，本着慢活出细工的原则，安排52天时间，相对比较充裕，对多层建筑而言，工作面较大，完成该计划也是没有问题。6.其它阶段安装始终紧跟土建进行配合，在配合土建上主体的同时，考虑到各种设备的进场，安装，调试工作，调试的重点工作放在以下几个方面：电梯、高低配电、消防系统。在自测调试合格的基础，邀请专业单位进行调试，安排4-5天。考虑到竣工验收前还有各种收尾及协调工作要做，故排10天时间。综上所述，七个方面都是建立在一定科学、合理、现实，可行的基础上的，只要资金到位，图纸不作大的变动，甲、乙双方明确职责，不出现不可抗力因素，我公司投标197天工期完全能实现。施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目常务副经理主管并落实计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。确保工期的主要技术措施±0.00以下部分1.工程桩与围护桩同时安排桩机进行施工，缩短围护施工所占用的时间。2.严格按专家论证过的围护方案进行施工。3.打桩施工进度保证措施详见第九章第五节内容。4.塔吊在做地下室结构时就到场安装好，为地下室结构施工提供方便。5．采用商品砼施工，并采用泵送，对场地小，工作量大的工程将大大缩短工期。±0.00以上1、配备高层建筑塔吊、双吊笼井架。解决物的垂直运输。2、电梯井内模采用自升式铰接筒模，加快施工进度。3、支撑系统采用“三架二板”早拆模体系，提高施工进度。4、在砼中掺入早强剂，提高早期强度，加快模板周转，缩短工期。5、柱子钢筋采用电渣压力焊，即可提高施工速度，又能提高工程质量。有条件建议用锥形螺杆接头，工期将进一步加快。6、其它措施●配备一套电子监控系统，24小时对施工各阶段进行动态，管理发现问题及时协调确保目标工期的实现。●合理调配人、财、物，确保工程进度。采用施工...
