1/10本钱管理在工程工程中的运用摘要：随着市场经济体制的逐步完善,强化企业管理,提高科学管理水平是工程施工企业转换经营机制、实现持续增加企业盈利水平的重要途径之一。而单个工程工程的管理是施工企业经营管理的最根本单元,加强工程本钱管理是工程工程施工企业提高管理水平、经营效益和持续稳定开展的关键因素之一。本文就如何加强本钱管理在工程工程中的运用展开论述。关键词：本钱管理；工程工程；原则；控制；工程索赔随着市场的不断开展,以建设招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出表达在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在工程施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业本钱,把影响企业本钱的各项消耗控制在方案范围之内。所以施工企业必须加强,才能增强市场适应能力和竞争能力。1、而施工企业要做到加强本钱管理,则首先必须理解并坚持做到本钱管理必须遵循的以下几个原则:1．1．领导者推动原则企业的领导者是企业本钱的责任人,必然是工程工程施工本钱的责任人。领导者应该制定工程工程本钱管理的方针和目标,组织工程工程本钱管理体系的建2/10立和保持,创造使企业全体员工能充分参与工程工程施工本钱管理,实现企业本钱目标的内部环境。1．2．以人为本,全员参与的原则本钱管理应该是全员管理。管理的本质是人,人的本质是思想和精神。纵观世界开展史,从工业革命到信息化时代,历史的滚滚车轮无一不是人在推动着。具体到工程工程本钱管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善,抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好工程工程本钱管理的前提。工程工程本钱管理工作是一项系统工程,工程施工的进度管理、平安管理、质量管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、方案统计、财务管理等一系列管理工作都关联到工程工程本钱,工程工程本钱管理是工程工程管理的中心工作,必须让企业全体人员共同参与。只有如此,才能保证工程工程本钱管理工作顺利地进行。本钱管理控制要做到全员参与,树立全员经济意识,可以在公司的内部通过签订相应经济合同,理顺公司内部经济关系,做到各单位之间相互连接,相互协作,相互制约,责任分工明确,权力利益相配套。1．3．目标分解,责任明确的原则工程工程本钱管理的工作业绩最终要转化为定量目标,而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的,为明确各级各岗位的本钱目标和责任,就必须进行指标分解。工程工程经理部要对施工工程责任本钱指标和本钱降低率指标进行目标分解,根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的本钱目标和所承当的责任。把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。1．4．实事求是的原则工程工程本钱管理应遵循动态性、及时性、准确性原则即事实求实原则。工程工程施工本钱管理是为了实现施工工程本钱目标而进行的一系列管理活动,是对施工工程本钱实际开支的动态管理过程。由于工程工程本钱的构成是随着工程施工的进展而不断变化的,因而,动态性是施工工程本钱管理的属性之一。进行工程工程本钱管理的过程是不断调整工程施工工程本钱支出与方案目标的偏差,使工程施工工程本钱支出根本与目标一致。这就需要进行工程施工工程3/10本钱的动态管理,它决定了工程工程施工工程本钱管理不是一次性的工作,而是工程施工全过程每日每时都在进行的工作。工程工程本钱管理需要及时、准确地提供本钱考核信息,不断反应,为上级部门或工程工程经理进行施工工程本钱管理提供科学的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后,就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。工程工程本钱管理所编制的各种本钱方案、消耗量方案,统计的各项消耗、各项费用支出,必须是事实求是的、准确的。如果方案的编制不准确,各项本钱管理就失去了基准；如果各项统计不实事求是、不准确,本钱核算就不能真实反映,出现虚盈或虚亏,只能导致决策失误。1．5．全寿命周期、全过程控制和系统控制的原则本钱控制要对整个工程的寿命周期进行控制管理,而绝不仅仅是在工程结束后进行简单的本钱核算。1．5．1．做好事前控制：“先算后干,心中有数。〞承接工程之前,可采取风险预测技术,对工程工程...
