供电所标准化建设例会管理制度第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页1总则供电所是供电企业的细胞,是供电企业各项工作的落脚点,供电所各项生产运营管理工作是供电企业的基础工作,加强供电所标准化建设,对落实公司的方针政策,搞好供电所科学管理,增强供电企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证供电企业各项生产任务指标高绩效的完成,推动供电企业升级,有十分重要的意义。为做好XX供电局各供电所的标准化建设管理工作,特制订如下会议制度。2例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组不断进步;例会类型主要分为班前班后会、周例会、特殊例会。2.1班前班后会2.1.1例会周期:每班前后5——10分钟。2.1.2各班组所有人员2.1.3例会地点:由个班组自己制定2.1.4例会内容2.1.4.1班前点名。所有参会人员以班组为单位到指定地点集合,等待班组长点名。2.1.4.2班前排查。三查,查衣着:检查工作服穿着情况,第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页有无不符合要求;查安全防护用品是否准备充分,佩戴正确;查精神状态:要做到察言观色,观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态,确保员工精神饱满,心情舒畅。2.1.4.3总结表扬。总结前一天工作情况,对出现的问题进行点评、分析,并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。2.1.4.4布置工作。2.1.4.4.1交任务:做到工作任务目标明确,员工干什么、如何干、达到何种质量标准,内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合,要做到具体而不唆、有重点啰而无盲点;2.1.4.4.2交安全:按具体工作种类,分析工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点存在的安全隐患,制定防范措施;工作负责人要向作业人员现场交底,做到“四清楚”,即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。并负责解答工作班成员对工作的所有疑第3页共7页第2页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共7页问。2.1.4.5重点做好人员分工。召开班前会时,班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上,对不同工作分别进行技术交底。特别是班组不同地点的工作,应在班前会上指定合格专责工作负责人(监护人)并交待所履行的责任。2.1.4.6班后会要认真进行总结。在各项工作票结束后,工作负责人要及时针对各项工作实施情况进行总结。2.1.4.6.1工作任务是否按计划完成,该处理的缺陷是否处理彻底,同时对设备安全运行进行正确评估;2.1.4.6.2总结好的方面都有哪些,对能较好地正确使用工器具、能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员,及时提出表扬并向领导提出奖励的建议;2.1.4.6.3正视不足,对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象,及时提出批评,必要时还要提出处罚的建议。同时,对于存在的不足,要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。第4页共7页第3页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共7页2.2周例会2.2.1例会周期:每周五下午两点开始进行,时间控制在两小时左右,特殊情况需要提前或延期召开的由办公室提前通知。2.2.2参会人员:各班组所有成员。2.2.3会议内容:2.2.3.1宣读或讲解公司的理念或长期近期目标及安全要求,传达上级公司及部门的各类新文件、指示或要求;2.2.3.2对本周的工作总结2.2.3.2.1本周的各项工作完成情况(指标类、基本类、安全等),实际任务情况,若有差异,分析造成差异的原因。2.2.3.2.2对本周出现的问题进行剖析及提出改善措施,要求每人必须提出至少两个,(诸如:班组目视化、工作纪律、人员协作;各考核指标的达成分析),应对事不对人,若需提出批评,应私下向当事人提出。...