工程成品保护措施成品保护的好坏将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。1、对本工程成品保护工作的认识本工程体量大、专业分包多、工程质量要求高，要确保工程整体目标的实现过程中的成品保护工作显得尤为重要。序号施工阶段成品保护重点项目和主要措施1基础底板施工阶段(1)底板防水保护主要措施：防水施工完毕后，争取条件尽快进行防水保护层的施工。(2)底板混凝土的养护。阳角及边缘部位采用木条夹裹，防止碰损。2基础及主体结构施工阶段(1)混凝土柱、混凝土楼板、混凝土墙体。主要措施：竖向构件阳角部位采用木条夹裹，高度为距地1500mm，刷斜向黄黑警戒油漆。楼梯踏步、门窗洞口需作为重点保护，以便后期装修顺利开展。(2)地下室外墙防水。防水施工完毕后尽快施工3机电安装及装饰装修阶段(1)进行成品保护策划，策划内容将各专业分包均纳入进来。(2)本阶段专业分包多，交叉、专业搭接的工序较多，因此需制定交接保护程序，确保下道工序的对上步已完工作形成保护。(3)规划专门的施工、运输通道，材料的运输及施工人员进出走统一规定的通道，凡通道处墙、地、门尽量控制在后期施工。各专业分包的项目经理(4)制定制度、落实措施，加强成品保护工作。4竣工调试及验收阶段(1)做好大型设备特别是各类机房设备的产品保护工作，要求安装人员联合专业厂家起实施。(2)做好业主提前进场的办公器材、工具的保护。(3)对易受到损坏的通道门、楼梯、通道处墙面视为重点保护区域，安排专人负责巡视，做好检修准备。2、组织保证措施考虑到本工程的体量大，工序工艺交叉复杂，因此项目成立专门的成品保护工作小组，由项目经理担任小组长，下设副组长及组员对整个项目的成品保护工作负责，具体见下：成品保护小组组织体系图成品保护小组成员根据各自的职责分工，对各自的工作负责，具体职责划分如下表：序号小组成员职责1项目经理项目经理作为小组组长对项目的成品保护工作负全面责任2质量经理质量经理作为成品保护小组的执行组长，负责督促、贯彻成品保护工作的各项内容3项目副经理作为成品保护小组的副组长对各自的专业的成品保护负责4技术负责人联合质量经理策划并指导实施整个项目的成品保护万案5商务经理利用合同手段监督、制约各专业分包单位落实成品保护的相关内容6质检员负责监督、检查、落实各项成品保护措施，并向主管领导汇报措施落实情况7工程作业队按照领导的指示实施成品保护工作的项目内容3、措施的制定和实施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。作业区域的申报在作业前各分包必须向总包呈报《进入作业区域申报表》完成作业移交分包商在某区域完成施工任务后，须向总承包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到总承包进行登记。分包单位需向总承包提供造成成品损坏的责任人，总承包确认后，由分包自行协商解决或由总承包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供损坏责任人的，责任自负。成品保护教育由分包单位负责对员工进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。为保证成品、半成品保护工作的规范统一，落实有效。项目部将在各分项工程开工前制定针对性的保护措施方案。方案经审核后，对管理人员、施工人员进行技术交底。在保证全员都能领会到方案措施的前提下开展各项成品、半成品保护工作。并在实施中不断总结、调整措施，使其不断的完善。4、成品保护的一般措施施工过程中考虑到工序的穿插，必须采取措施对已完工程、工序进行保护，具体见下：包裹工程成品包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。如浇筑楼板混凝土前，对钢柱脚部以上0.5m范围采用薄膜保护；电气开关、插座、灯具等也要包裹，防止施工过程中被污染。采购物资的包装控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。在...
