1附表1：工程技术管理考核评价表单位名称：一序口有考核评价内容标准分值考核评价标准及计分办法受考核单位自评自评分公司考核评分考核时段一、各生产单位1基础技术管理0.5所属工程项目按要求编制施工组织设计、分部分项工程及重大专项技术方案，符合项目实际，履行审批手续，获得建设单位和监理单位的认可批复并能有效实施的，并报分局及公司管理部门备案，得0.5分；未编制施工组织设计，扣0.5分；未编制分部分项工程及重大专项技术方案，每项扣0.1分；已编制的施工组织设计和技术方案与项目实际不符，每项扣0.1分；审批手续不全进行实施的，每项扣0.1分；未按策划的施组和技术方案进行现场实施，或现场情况变化未及时调整方案的，每项扣0.1分；未进行备案的，每项扣0.1分。季度0.5所属工程建立工程项目统计台账，组织开展技术文件会审和交底，工程变更资料及时准确，得0.5分；未建立台账或台账混乱扣0.2分；未对技术文件进行会审和交底，每项扣0.1分；工程变更不合规，每项扣0.2分。季度2工程进度管理1进度管理体系健全，执行到位，得1分。体系总体不健全，扣0.5分；管理层级混乱、各方职责不清的，扣0.5分。季度1.5施工计划制订合理，内容详实，数据准确，重点清楚，资源计划和保障措施内容清晰，得1.5分。计划未细化分解扣0.3分；未履行审批手续的扣0.3分；无主要节点工期要求的扣0.3分；无资源配置计划的扣0.3分；无保障措施的扣0.3分。季度21.5分局对所属项目的进度计划开展动态管理，定期进行总结、分析和纠偏，措施控制有效，进度履约良好，无进度方面的投诉，得1.5分。对进度计划未进行动态管理，扣0.3分；未分析偏差的原因，未采取措施，扣0.2分；控制措施不当导致进度滞后，扣0.3分；非本单位原因造成进度滞后，不能提供相关证明或说明原因的，扣0.2分；因本单位原因造成进度滞后，每滞后一个月扣0.3分；发生进度投诉每项扣0.2分。季度1按时保质报送进度相关资料，沟通顺畅，信息处理及时有效，得1分。资料填报质量偏低，每项扣0.2分；报送时间滞后，每次扣0.2分；往来信息未及时有效处理，每项扣0.2分。季度3质量管理分局机关质量管理（2.0分）0.6完成公司质量目标：不发生一般及以上质量事故，不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为，质量合格率100%;水利水电工程土建类优良率达到80%以上、金属结构和机电安装类优良率达到90%以上；水电工程以外的工程、海外工程的施工质量水平要满足合同约定标准，得0.6分。发生一般事故扣0.1分/起，较大事故扣0.2分/起，重大及以上一票否决；瞒报、谎报或拖延不报扣0.2分/起；合格率未达到100%扣0.2分，优良率及其余未达到要求标准的扣0.1分/项。季度0.6建立健全组织体系、制度体系，完善责任体系：有质量分管领导，并以文件形式明确；设置质量归口管理部门，分局机关专职质量管理人员不少于2人；部门及岗位质量职责和权限明确，形成文件并传递到各管理层；贯彻执行公司质量管理制度体系，结合分局实际细化制定必要的管理制度且满足公司质量管理的制度要求，法律法规、技术规程清单有效，并传达到项目部；建立健全全员质量责任制，与各项目部签订质量责任书，且开展目标考核；得0.6分。无文件明确质量分管领导和没有设置部门或机构扣0.2分；没有文件明确职责、职责和权限不明确扣0.1分；机关专职管理人员不足、制度不全、未传达到项目部扣0.1分/项；未制定责任制扣0.2分，一个层级都没签、未进行目标考核扣0.1分。季度30.2人员培训：制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排，得0.2分。无培训计划扣0.1分，无培训记录扣0.1分。季度0.2贯标审核：积极响应质量体系贯标内外部审核工作安排，根据质量管理手册、程序文件有效开展质量体系运行工作，对内外部审核开具的不符合项按时有效整改闭合，得0.2分。内外部审核开具不符合项每项扣0.1分，未按要求及时整改闭合每项扣0.1分。季度0.4质量活动及质量信息管理：组织开展QC、质量月以及公司组织的质量活动，并有记录和成果，定期统计单元（检验批）、分部分项、单位工程质量合格率、优良率等相关信息，并按照要求上报公司要求的管理信息，得0.4分。未组织开展QC或质量...
