红色楼宇攻坚党员突击队举措为强健基层党建“筋骨”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，分公司以红色楼宇攻坚党员突击队为载体，始终坚持党建引领，推动党建工作和日常工作的深度融合，确保以高质量的党建工作实现公司高质量发展。一、压实一个责任分公司全面构建有机衔接、有序推进、有效运作的红色楼宇攻坚党员突击队深入拓展楼宇市场、小微园区专线业务的责任体系。按照责任分工，实现定人员定区域定目标，确保人员责任清晰化、区域划分规范化、目标任务明确化，不断提升党建引领发展水平。二、坚持二条路径第一条路径是把加强政治引领作为一条红线贯穿红色楼宇攻坚党员突击队工作业务始终。红色楼宇攻坚党员突击队以党建合创为抓手，推进与客户单位党建合作，双方定期共同开展主题党日活动，相互交流学习，实现名下品质楼宇业务的统谈统签，有效带动业务效益提升。例如：分公司以党建合创为抓手，在滨江区域圆满完成温州人大厦楼宇攻坚工作，该物业属于康居物业，分公司牵头与该物业总部以党建共建融合模式为切入点，借助SA商机酬金为洽谈手段，初步与物业方负责人达成业务酬金以个人方式结算意向，成功拿下与该大厦的全面合作。随着党建共建模式不断深入，下一步将带动鹿港大厦（滨江)、滨润大厦（新城）、诚远大厦（新城)等7幢高品质楼宇的业务合作。第二条路径是把坚持为客户服务作为一条底线贯穿红色楼宇攻坚党员突击队工作业务始终。红色楼宇攻坚党员突击队始终坚持宗旨意识，牢牢立足问题导向，围绕区域楼宇和小微园区的具体情况及难点问题，公司定期提供思路支撑，切实解决客户在专线业务方面的困点、难点、堵点，同时强化咨询服务，及时设计印制楼宇专人服务宣传单页，让红色楼宇攻坚工作的服务质量更加高效化、更加显性化。例如：分公司通过红色楼宇攻坚工作，找准客户的需求点，经过分析研判，决定为新城区域置信广场提供SA商机代理模式的服务，此项举措得到物业方（大管家物业）认可，同意签订协议，同时物业方表示以此楼作为该物业的试点单位，如成功将会带动其他2幢高品质楼宇的业务全面合作模式（宏国大厦（新城区域）、世贸大厦（市中区域））。三、健全三套机制一是建立健全区域圈地机制。分公司圈定目标以区域为载体落地到客户经理通过与物业统谈为切入点进行业务拓展工作,开展楼宇小微园区的拓展，带动专线业务签约。具体是根据区域性质以商务楼宇（中东片区域）、小微园区（西片区域）进行有效区域划分，有针对性开展目标专线业务拓展工作，有效提高专线业务渗透力，助力专线业务深入拓展。截止目前，在商务楼宇方面，中东片区域筛选优质品质楼宇共计102家共计集团2700家集团；在小微园区方面，西片区域筛选小微园区共计16家共计集团162家491家集团，共完成43条专线业务签约带动年收入10.354万元。二是建立健全劳动竞赛机制。制定楼宇专项业务劳动竞赛，将4-7月为定为竞赛月，确定楼宇及小微园区的专线签约目标300条，同时结合区域考核实现双向奖励机制，鼓励区域拓展专线业务商机。同期，圈定鹿城分公司各区域高品质楼宇131幢目标，开展专项攻坚工作，通过专项奖金奖励机制+考核加分制，带动各区域在楼宇拓展工作的积极性，有效提高楼宇拓展工作质量和效率。截止目前为止楼宇走访完成131家，完成率100%，楼宇专线业务完成86家，带动业务年收入30.932万元。三是建立健全工作运营机制。一方面理顺商机代理模式运营，根据楼宇攻坚工作发展情况，进一步理顺楼宇攻坚SA商机代理酬金专用体系与结算模式，供区域适用不同场景物业攻坚，有效推动楼宇攻坚工作进入良性运作。另一方面借力物业统谈模式运营，通过不同场景与大型连锁物业公司进行对接实现统谈统签模式，以点带面推动品质楼宇业务拓展全面覆盖率，实现分公司专线业务拓展后续的支撑力量。在下一步工作中，分公司将在专线发展方面，将坚持以红色楼宇攻坚党员突击队为抓手，不断深拓楼宇市场、小微园区、连锁行业，进一步树立行业标杆、打造优势品牌，促进业务发展。
