对上级单位（城运集团）意见征集1、坚持培训，提高技能。坚持将学习教育贯穿始终，在做好日常集中培训的基础上，聚焦业务管理，增加请进来、走出去的学习频次，搭建同兄弟单位交流沟通平台，做到共同提高。2、注重关爱，凝聚合力。鉴于目前工作实际，副中心项目从基层人员至管理人员压力较大，建议能够坚持以人为本注重在工会、体检、福利、薪酬上进行倾斜，激发职工活力。3、抓好提炼，文化强企。目前公司已经运转许久，部分单位已经形成了特色鲜明的工作氛围，但是在企业文化建设方面还有滞后，建议加快提炼，营造良好氛围。4、强化管理，提高效率。我公司刚成立不久，目前在人员配置上存在不足的情况，建议能够统筹科学规划，增加人员配置，提高坚强的人次。5、丰富指标，科学考核。由于实业一分公司项目的特殊性，建议考核指标能够既科学合理，又量化具体，全面提高考核的公平性。6、加强培训，提高成效。建议能够结合公司业务管理实际，分序列对相关人员进行培训，例如增加专项学习的机会，推出有关键点、针对性的培训课程。7、健全体系，精心指导。建议能够结合公司人员结构现状，加强调研摸排，建立科学系统的培训体系，定期给予各基层单位指导和监督，提高培训成效。8、统筹把握，科学决策。在加强体系文件建设时，建议能够充分考虑实际，鉴于实业一分公司不是独立法人单位，不利于体系文件建设，法人主体受限。9、系统规划，提高认知。建议加强对“十四五”规划的解读，特别是规划目标、企业文化、定位导向等内容内容，确保员工从思想和行动上接收并践行。对本公司（实业一分公司）领导班子意见征集1、加强内控管理，提高工作成效。坚持在内部管理上下功夫，规范程序性办事流程，建立科学高效的管理体系，减少职工来往办事频次，提高管理成效。2、加强政风行风，确保阳关运行。公司经办会持续完善相关规章制度，由公司党风廉政监督员和职工代表列席参会贯穿经营管理始终，共同参与公司建设。3、加强交流沟通，做到共同进步。建议施行公司中层人员上讲堂，施行自主负责制，将专业学习的经验和机会下放到项目主管和领班层级，让基层管理者更新观念、持续进步。4、加强疫情防护，关注员工健康。建议在做好疫情防控和员工自主保护的基础上，加强对疫情期间无法回家的员工关爱和慰问，配足配强防疫物资，定期组织慰问，促进大家安心工作。5、加强意识形态，提升思想建设。建议增加对青年人的思想引领工作，将大量非正式共的青年力量进行整合和管理全面凝聚起干事创业的强大力量。
