标准线建设及活动介绍2013年3月18日第一页，共十九页。目录目录汇报内容一、标准线建设的目标二、标准线建设的思路三、标准线的开展形式四、标准线推进成果五、推进过程中需克服的难点Contents第二页，共十九页。一、标准线建设的目标一、标准线建设的目标最终目标：通过质量与效率的大幅提升，来增强公司产品的市场竞争力，并缩小与国际一流公司的差距。第三页，共十九页。一、标准线建设的目标一、标准线建设的目标1、通过管理水平的提升岗位职责的清晰：每个人都清楚职责与工作事项表单填写及时、准确，无弄虚作假。操作标准规范，制度文件完整关键特性准确，控制计划完整，过程质量受控过程异常反馈及时，有原因分析与改进对策。员工均有经过培训上岗。物流顺畅，物有定置。测量工具完整，测量数据准确。第四页，共十九页。一、标准线建设的目标一、标准线建设的目标2、通过关键指标的提升序号项目现状目标比较1日产量4.2万只5.2万只23.8%↑2人均产量2100只/人.天2160只/人.天2.9%↑3计划达成率未统计100%/4过程总致命缺陷350ppm100ppm250%↓5入库合格率99%100%1%↑6一次合格率未统计92%/7故障停机时间未统计90min/天/8免校正率72%80%8%↑第五页，共十九页。对公司现状的诊断：•岗位职责不清，相互推卸责任•操作标准不规范、文实不符•测量工具缺失，表单填写不真实•员工培训不到位，违规作业现象较多•设备故障频繁、设备利用率低•……二、标准线建设的思路二、标准线建设的思路第六页，共十九页。二、标准线建设的思路二、标准线建设的思路•示范线推进的思路是打破现有的管理模式,回归零点，以新成立公司的方式来建设一条示范生产线,•结合过程能力提升来配置相关模块的人员,如生产、工艺、质量、设备、物料、人事等，由他们基于现状进行诊断与分析后，把相关的职责、流程/制度、表单、数据报表进行完善，形成一套行之有效的管理模式与改进计划，具体见下图。突破口：建设一条示范线，以点带面来提升公司的管理水平第七页，共十九页。二、标准线建设的思路二、标准线建设的思路推广至公司流程与制度职责表单数据库分析与诊断自动生产线工艺设备生产质量物料人力改进试行效果确认标准化推进思路框架图第八页，共十九页。二、标准线建设的思路二、标准线建设的思路一、明确我的工作职责在制定各模块职责时第一：要明确“我”扮演的角色，“我”该做些什么，“我”的上下级是谁，工作时该如何汇报与监督；其次：理清部门内部及跨部门间的平级同事的工作关系，达到相互监管与制约、问题快速反馈的作用。上级下属内部关系外部关系我第九页，共十九页。二、标准线建设的思路二、标准线建设的思路生产工艺设备质量交集讨论在流程制定与实现过程中，会涉及到各模块的交叉，这些交叉部分的内容都需要由相关模块的人员参与讨论，避免闭门造车的不合理性，同时任何流程都要有来源依据，并以简单易操作为原则沟通是心与心交流的桥梁，是大家共同进步的阶梯，是达成共同目标的润滑剂。二、梳理相互间的工作关系沟通示意图第十页，共十九页。二、标准线建设的思路二、标准线建设的思路什么样的操作卡才叫好的操作卡？以操作指导卡编制为例编制依据先进同行范本，如TYCO等总部、汽车电子等借鉴其他优秀企业范本，如TDK与其他同事探讨已有操作卡从网络搜索一些范本简单易懂，卡通式的图文并茂，类似于漫画体现价值最大化，将复杂、未创造价值的动作剔除出来具有可操作性，工艺员亲自操作后所编制与班长、质量等进行共同探讨质量控制计划工艺过程流程图设备使用说明书第十一页，共十九页。1选定线体并立项开展三、标准线的开展形式三、标准线的开展形式成立推进小组从精益小游戏开始生产组质量组工艺组设备组项目推进组物料组人力资源小组机构的设立123第十二页，共十九页。1选定线体并立项开展三、标准线的开展形式三、标准线的开展形式汇报形式45姓名小组角色项目分工XXX项目组长兼工艺分组组长负责制定总体活动策划，提供资源支持，协调相关事项以保证相关事项的顺利实施。并分管技术的推进。XXX项目副组长协助组长对总策划的实施、跟踪与协调；并分管生产的推进。XXX...
