1第一页,共五十六页。第二页,共五十六页。第三页,共五十六页。第四页,共五十六页。第五页,共五十六页。第六页,共五十六页。第七页,共五十六页。第八页,共五十六页。第九页,共五十六页。第十页,共五十六页。第十一页,共五十六页。第十二页,共五十六页。第十三页,共五十六页。不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步!第十四页,共五十六页。第十五页,共五十六页。坚持高品质,就能赢得大发展第十六页,共五十六页。第十七页,共五十六页。第十八页,共五十六页。质量要上去,成本要下来。第十九页,共五十六页。推行质量体系,是要说到写到,写到做到。第二十页,共五十六页。第二十一页,共五十六页。第二十二页,共五十六页。遇到问题,一定要查出真正的原因!第二十三页,共五十六页。改善前后…….第二十四页,共五十六页。第二十五页,共五十六页。第二十六页,共五十六页。第二十七页,共五十六页。第二十八页,共五十六页。第二十九页,共五十六页。第三十页,共五十六页。第三十一页,共五十六页。第三十二页,共五十六页。第三十三页,共五十六页。第三十四页,共五十六页。第三十五页,共五十六页。第三十六页,共五十六页。第三十七页,共五十六页。只在工程规格范围内,不一定不是最佳的。第三十八页,共五十六页。数据分析中,平均值的分析比较重要,但如果不能正确应用,仅仅应用平均值会让我们犯错第三十九页,共五十六页。第四十页,共五十六页。看谁摘的果子最多!第四十一页,共五十六页。质量观念贯穿制造过程质量基准完全的标准化操作具体的日常工作中,应该这样做:第四十二页,共五十六页。下一道工序就是用户100%保证第四十三页,共五十六页。自信、自尊、能干!!第四十四页,共五十六页。遇到问题,多用“5W2H”法第四十五页,共五十六页。不良品样板架生产管理看板定置管理第四十六页,共五十六页。“5S”样板图片第四十七页,共五十六页。第四十八页,共五十六页。Cp图解,这下看明白了吧?第四十九页,共五十六页。Cpk图解第五十页,共五十六页。戴明PDCA循环图解第五十一页,共五十六页。质量改进图解第五十二页,共五十六页。过程方法图解第五十三页,共五十六页。我们要:第五十四页,共五十六页。只要我们脚踏实地,一丝不苟地对待品质,金灿灿的奖杯一定属于我们大家!第五十五页,共五十六页。内容总结品质管理&现场改善。品质管理&现场改善。不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步。质量要上去,成本要下来。数据分析中,平均值的分析比较重要,但如果不能正确应用,仅仅应用平均值会让我们犯错。质量改进图解。过程方法图解。只要我们脚踏实地,一丝不苟地对待品质,。金灿灿的奖杯一定属于我们大家第五十六页,共五十六页。