第三节组织结构的基本类型直线结构职能结构直线－职能结构事业部结构模拟分权结构矩阵结构委员会结构网络结构1第一页，共五十六页。1、直线式结构（军队式结构）厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长图7—1直线式组织结构2第二页，共五十六页。一、直线结构工人工人工人班组长车间主任工人工人工人班组长车间主任工人工人工人班组长车间主任厂长3第三页，共五十六页。（一）、直线型组织结构组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，即“一个人，一个头”。直线结构的特点：⑴各职务按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。组织中所有职务按垂直系统排列，各类管理职能均由各级行政领导人负责，无职能和参谋机构；只有直线人员和直线部门，没有参谋人员和参谋部门。⑵命令从最高管理者经各级管理人员，直线传达至组织末端；⑶组织中各成员只接受最近的一个上级指挥，也仅对受该上级负责，并汇报工作；⑷每人只有一个上级，完全贯彻统一指挥原则。一切经营活动由各级主管人员直接指挥,企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理，4第四页，共五十六页。1、直线制：•2）优点：•(1)结构简单，费用较低：管理结构简单，管理费用低，不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。•⑵责权明确，易于评估，管理权力高度集中，各级主管对所辖属的一切问题负责，责权归属明确,；责任分明，易于对每个人的贡献作出评价；•(3)统一指挥,命令统一，指挥关系清晰、统一，联系简捷。•(4)决策迅速，反应灵活:决策迅速，命令系统单纯且统一，容易贯彻执行到底；•(5)易于维持，确保秩序：于维持纪律，确保组织秩序，纪律和秩序的维护较为容易。•3）缺点：缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。•（1）没有分工，技能要高：没有专业化分工,对管理人员的技能要求高,要求最高主管通晓多种专业知识。•（2）管理粗放,易于忙乱,管理工作比较简单、管理很粗糙.由于管理人员的精力、知识、能力的有限性，因而管理较为粗糙；•（3）联系较少，协调性差：横向协调差；成员之间和组织之间横向联系差；每个人只注意听上级指示，且各部门只关注本部门工作，成员之间横向联系少,因而部门间的协调比较差,横向联系差•（4）权力集中，易于失误：权力过分集中，容易失误:权力完全集中于一人，成败取决一人,对最高领导者的依赖性大，易发生失误；在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。•（5）制约性强，交接困难：受原有胜任管理者的制约。交接工作较为困难。5第五页，共五十六页。直线结构的沟通方式－－上行沟通、下行沟通直线结构的适用范围：适用于新建小企业,某些军事部门,项目小组和现场管理⑴适用于规模较小、、任务单一、人员较少的组织。产品单一、没有必要按职能实行专业化管理的小型组织；⑵初建阶段和简单环境。组织处于初建阶段、组织所处环境较简单且易变；⑶组织突然面临困难甚至于敌对环境等情况；⑷在军事系统中应用广泛。6第六页，共五十六页。（二）职能制结构职能制也叫职能工长制，从“泰勒”理论而来。根据组织职能划分部门，并由此建立组织领导和指挥关系，由直线系统直接下达命令和指示的组织结构。职能机构职能机构职能机构职能机构经理工段或班组工人图4.2职能制组织结构形式7第七页，共五十六页。二、职能结构职能科室职能科室车间主任职能组职能组班组长班组长班组长车间主任车间主任厂长8第八页，共五十六页。职能结构的特点：⑴在组织内设置若干职能部门，组织内除了直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理业务。⑵各职能部门有权在自己的业务范围内向下级单位下达命令和指示；也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。⑶下级直线主管要同时接受上级直线主管和上级职能部门的双重指挥。下级直线主管除了接受上级执行主管的领导外，还必须接受上级各职能机构的领导和指示。9第九页，共五十六页。•职能结构的优点：⑴能够发挥...
