提案改善制度作业细则1.目的：为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，藉此改善公司的经营管理，节减成本，提高效率。公司要求涂装部、镀膜部、装配部、成型部、品质部、项目部、工模部、技术部等生产技术部门每月提交《提案改善》二项，每月评审，并对优秀的《提案改善》方案予以奖励。2.范围：适用于全公司。3.职责：3.1初审：单位主管、经理；3.2受理：技术部提案改善组；3.3执行：相关部门；3.4提案审查及效益审查：提案改善组；3.5奖金发放：各提案单位。4.组织架构：提案改善组组织如下：提案改善组组长：由技术总监担任提案改善组组员：由公司各领域具技术专长的人员担任，由技术总监选定。5.说明：5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流的具体建议性、可实施性的改善办法，均可作为提案，概括如下5.1.1《提案改善》必须具备新颖性、创造性、适用性；5.1.2各部门提交的《提案改善》案例必须是在2011年1月以后的。以后每月的《提案改善》案例必须是在前一个月或二个月，并在生产中已经实施验证过的。没有验证的提案，只做提议保留，等验证后才能算《提案改善》案例；5.1.3有关人事、财务、业务、生产、生管、品质、采购等管理制度的改善或流程简化；5.1.4生产技术、生产过程、生产品质、QC检测、操作方法及作业程式的改进；5.1.5改进产品品质、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善；5.1.6改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法；5.1.7改进工厂布局、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助的方法；5.1.8直接原料、间接物料节省的方法；5.1.9降低原料的报废率及呆滞原料、废料的再利用的方式建议；5.1.10有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项；5.1.11对管理效率、品质提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面的改善建议；5.1.12对服务品质、客户满意度、账款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助的建议；5.1.13工厂安全的加强、工作安全、工作环境、职业健康的改善；5.1.14节省各项制造费用、行销费用、管理费用、研发费用的建议；5.1.15提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气的建议。5.2提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核：5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺集体改善内容及方法者；5.2.2公知之事项及正在改善者；5.2.3已被采用过或前已有的提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此限）；5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善的事项；5.2.5属职责范围内应做的事项或科长级（含）以上主管之提案，但如有特殊贡献者由技术总监酌情予以奖励；5.2.6有关人事异动及任免、调薪或类似之情事；5.2.7非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活的攻击或类似事情；5.2.8政治性问题；5.2.9对公司没有利益，或无实现的可能的提案。6.作业内容：6.1提案受理流程：6.1.1提案需以书面提出，需填写《提案改善表》，并记录下列事项：提案名称、现状分析及问题点（最好能将改善前与改善后的现状、方法、资料、流程等差异作比较说明）、具体提案内容、预期的效益（以具体资料加以分析），必要时可附具图面、模型或样品，以便了解；6.1.2提案人的科长、或部门主管应对《提案改善》进行初步审核，确认其可行性并加注意见后，才可提交至评审小组；6.1.3提案小组接到提案后，应先了解提案内容，并根据5.1与5.2之规定，决定受理或不受理；6.1.4同一内容的提案先提出先受理，后提出不受理的原则。但后提出者能具体证明其方案明显优于先提出者，则可一并受理并交评审小组裁决；6.1.5提案的方式个人或小组（部门）共同提出，但小组（部门）提案得推派一人代表署名，若经采用，其奖金依人数平分。6.2提案审查与提案奖金：6.2.1提案审核及处理流程：提案人议案---《提案改善》---主管加注意见---送评审小组登记立案---召开月提案审查会议---依《提案审查评分基准表》评定提案等级---审查结果记录于《提案改善表》---复印一份分发提案单位（人）---交相关单位执行---提案案件及评审等级公告---提案组计算提案奖金并制表程准---提案单...
