电大建设工程项目管理VIP免费

单选题第一早1、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（风险区B）2、建筑施工企业正式委派项目经理是（施工准备阶段）3、以下正确的是：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象4、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型5、（一次性）是项目最基本、最主要的特征6、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。7、单位如果原有基础薄弱，需要再兴建项目，其新增的固定资产价值超过原有全部资产价值（原值）（3）倍以上时，才可算新建项目8、以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）9、风险识别是要确定在工程项目实施中（存在哪些风险），这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。10、建设工程项目管理规划的编制应由（项目经理）负责11、下列关于风险管理工作流程排序，正确的是（风险识别——风险评估——风险响应——风险控制）12、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。13、工程项目风险估计是对（风险事件发生的概率和引起的损失）进行了讨论14、风险事件发生的概率和引起的损失（项目经理部）15、终止法、工程法、程序法和教育法是（规避）风险的具体方法16、企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（扩建项目）17、项目的目标控制是项目管理的（核心）任务18、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（施工企业项目经理AVV一第一早19、建筑工程项目目标控制的正确过程是（制订目标——对比分析——检查运行——纠正偏差）20、供货方的项目管理工作主要在（施工）阶段进行21、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（24）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。22、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的（总投资目标）23、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。24、施工方的项目管理工作涉及（设计前的准备阶段至保修期）全过程25、投资方提供的项目管理服务属于（业主）方的项目管理26、建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设合同）的行为进行监督和管理。27、开发方提供的项目管理服务属于（业主）方的项目管理28、项目管理的三大目标是（费用、进度、质量）AA-—*第三早29、某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（每个工作部门只接受一二个上线的直接领导）。30、（线性）组织机构每一个部门只有一个指令源31、政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（监督）32、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（职能）组织机构33、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（2）个34、组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的满求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了（以顾客为关注焦点）的原则。35、（直线制）组织形式适用于大中型项目和工期紧迫的项目。36、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构（矩阵组织结构）37、（职能制）组织形式对每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源38、下列组织工作中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（组织分工第四章39、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（5）个工作日40、工期索赔'一般指（承包人向业主或者分包人向承包人）要求延长工期41、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是（双向的）。42、正确的编制投标文件的顺序为（结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程...