分包服务及管理措施VIP免费

分包服务及管理措施1、招投标管理措施1.1总承包商在管理过程中，根据业主要求或市场惯例将承包工程中的一些专业性强的部分或单项工程分包给其他分包商，分包商分为工程专业（劳务）分包和工程材料、设备两类，分包商的招标严格按照天津市建设工程招标程序进行。招标工作由公司和项目经理部的经济管理部门承担，其它部门配合。1.2业主指定的分包项目由业主和总承包商联合负责招标管理工作，经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。总承包商合同范围内的分包项目必须经过监理工程师事先同意，然后再进行招标工作。在分包招标中，考虑到节省时间、信用度和对分包商的管理容易度，一般采用邀请招标的方式。1.3总承包商负责招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。招标文件经现场监理工程师和业主代表认可后发标。1.4总承包商根据合同文件及总控计划的要求编制分包商招标计划，甲方指定分包商的确定一并纳入该计划。1.5建设工程专业（劳务）分包招标和建设工程材料、设备招标程序。1.5.1投标单位的资格审查资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。1.5.2招标前的准备工作招标前的准备工作由总承包商组织，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。1.5.3开标和评标开标工作由总承包商按照有关要求进行，有业主、招标单位、监理单位、投标单位、公证单位参加。并根据业主要求确定评标人员。评标时对报价和其他因素进行审查比较，写出评标报告，评标报告包括对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。选出2〜3家侯选中标单位，供决标时参考。1.5.4决标签约阶段根据招标文件对于决标的要求进行决标。决标后，招标单位向中标单位发出中标通知书，通知中标人在规定的时间内与招标人签订承包合同。1.6分包与总包单位签订承包合同后还需完成以下工作方准进入施工现场：签订《安全生产协议书》及安全管理协议；报进场劳动力计划及人员名单、特殊工种上岗证书、《安全生产许可证》等。2、技术管理措施技术管理措施主要是在项目建设中，正确贯彻国家的技术政策、规范、标准和设计图纸等，科学地组织各项技术工作，建立良好的生产秩序，保证施工过程符合技术规范、规程以及设计要求，保证按期高质量地完成施工任务，使质量与进度、技术与经济、生产与安全达到统一。技术管理主要通过技术管理工作中各项制度保证，具体包括以下几个方面：2.1图纸会审制度通过图纸会审，使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。图纸会审由甲方组织，总包单位、监理单位、设计单位参加，形成图纸会审记录，与施工图纸具有同等效力的文件。分包商技术负责人参加总承包商技术部门组织的内部图纸会审和甲方组织的外部图纸会审。2.2施工组织设计、施工方案管理制度施工组织设计和分项施工方案是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。总承包商在开工前编制整个工程的施工组织总设计，施工过程中，各分项工程编制详细的施工方案，分包单位编制本单位承包范围内的专项施工方案并报总包审核后报监理工程师审批，经批准后的施工组织设计和施工方案方准执行。施工组织设计和分项施工方案执行严格的审批、修改和检查制度，施工组织设计由总承包商公司技术部门审核，总工程师审批。专项施工方案由项目总工程师审核，总承包商公司技术部门审批。施工组织设计和分项施工方案的修改必须根据设计文件及现场变化提出，由原审批部门审核修改方案，通过审批后方可实施。分包单位的施工组织设计和方案由本单位编制。2.3技术交底制度技术交底逐级进行，总包单位的项目总工程师负责向工程技术人员进行交底分包单位的工程技术人员参加总包单位的技术交底。各级技术人员负责对操...