第一节高科技企第一节高科技企业人力资源管理现状业人力资源管理现状在高科技企业中高素质的技术型人才占着绝在高科技企业中高素质的技术型人才占着绝大多数，他们学历高，这使企业的员工素质大多数，他们学历高，这使企业的员工素质要较传统的国有企业或者民营企业高要较传统的国有企业或者民营企业高人才流动率非常高人才流动率非常高高科技企业的人才队伍是一支年轻的队伍高科技企业的人才队伍是一支年轻的队伍激励机制不健全激励机制不健全高科技企业缺乏规范的人员培训体系高科技企业缺乏规范的人员培训体系绝大部分高科技企业中，缺乏完善的绩效考绝大部分高科技企业中，缺乏完善的绩效考评休系评休系第二节高科技企业第二节高科技企业人力资源管理的典型问题人力资源管理的典型问题一个高科技企业人力资源管理咨询仍然重一个高科技企业人力资源管理咨询仍然重点关注问题诊断部分。点关注问题诊断部分。本课程案例的企业主要业务包括：提供电本课程案例的企业主要业务包括：提供电力系统自动化领域全面解决方案，产品系力系统自动化领域全面解决方案，产品系列涵盖电网调度自动化、配电自动化、电列涵盖电网调度自动化、配电自动化、电网商业化运营、变电站自动化及其配套设网商业化运营、变电站自动化及其配套设备、网络与数据通信等各领域。企业骨干备、网络与数据通信等各领域。企业骨干技术员工流失严重，员工的积极性不高，技术员工流失严重，员工的积极性不高，业绩下降。业绩下降。如一般高科技企业的典型特征一样，这家如一般高科技企业的典型特征一样，这家企业企业(M(M公司公司))的员工素质较高，人员比较的员工素质较高，人员比较年轻。公司年轻。公司70%70%员工拥有大学本科以上学员工拥有大学本科以上学历，近历，近80%80%的员工年龄在的员工年龄在3030岁以下，研岁以下，研发和工程技术人员占公司员工的发和工程技术人员占公司员工的70%70%，充，充分体现高科技企业的人员特征。公司以往分体现高科技企业的人员特征。公司以往没有人力资源部，只有一个人负责人事劳没有人力资源部，只有一个人负责人事劳动工作，人力资源管理规章制度不健全，动工作，人力资源管理规章制度不健全，各项工作没有很好开展各项工作没有很好开展高科技企业的人力资源管理问题突高科技企业的人力资源管理问题突出表现在两个方面出表现在两个方面11．有效的业绩评估与激励机制的缺乏。．有效的业绩评估与激励机制的缺乏。22．员工职业发展体系的不完善，高科技企．员工职业发展体系的不完善，高科技企业员工更关心自己的职业发展，得不到对业员工更关心自己的职业发展，得不到对未来发展的有利判断，员工会重新选择。未来发展的有利判断，员工会重新选择。第三节高科技企第三节高科技企业人力资源管理咨询经业人力资源管理咨询经验验一、项目洽谈过程细致一、项目洽谈过程细致二、需求比较稳定二、需求比较稳定三、顾问的多重角色三、顾问的多重角色四、客户参与程度较高四、客户参与程度较高五、项目难度适中五、项目难度适中六、方案实施相对容易六、方案实施相对容易
